面对当前企业经营压力，以及铁路运输环节“运量难增长、成本需严控”的双重挑战，铁路运输部坚决贯彻“眼睛向内、苦练内功”的要求，以“知势明责、靶向发力”为主线，聚焦运输效率、设备保障和人员能力三大关键环节，精准施策、破解难题，为企业应对经营困难挑战筑牢运输保障基础。

优化调度机制，以“快响应”提效率。针对运输流程中存在的环节冗余、响应滞后等问题，该部将优化调度机制作为破局的首要抓手。一方面，全面梳理现有运输调度流程，删减重复审批和交叉协调环节，明确各岗位权责边界，实现调度指令到现场执行的无缝衔接。另一方面，建立动态响应机制，安排专人实时对接煤炭产销数据，根据外销订单、内供需求及库存变化，灵活调整列车编组和运行路线，最大限度减少车辆空驶、待装、待卸时间，显著提升机车与车辆周转效率，确保煤炭运输实现“快装、快运、快卸”。

推进设备精益管理，以“强保障”降风险。设备稳定是运输畅通的核心前提。该部深入推进设备精益化管理，将“预防性维护”理念贯穿于设备全生命周期管理。建立设备“健康档案”，详细记录机车、线路、信号系统等关键设备的运行参数、维护记录及故障历史，精准研判设备损耗趋势。制定分级维护计划，按周期开展设备巡检与保养，重点排查制动系统、传动部件等易发故障部位，提前更换老化配件，从源头消除故障隐患。组建应急维修专班，明确故障响应时限，确保设备出现问题时能够快速处置，最大限度缩短故障停机时间，保障运输线路持续稳定运行。

强化技能培训，以“提能力”促规范。职工操作水平直接关系运输安全与效率。该部围绕“规范操作、提升熟练度”开展针对性技能培训。针对调度员，聚焦“精准预判、高效指令”，通过模拟不同产销场景，提升其动态调整运输计划的能力；针对机车司机，强化“安全操作、应急处置”培训，结合典型故障案例，讲解设备操作规范与突发问题应对方法；针对现场作业人员，开展装卸流程、安全防护等实操训练，通过“理论授课+现场演练+考核验收”的模式，确保职工熟练掌握标准操作流程，减少人为失误，为铁路运输安全高效运行提供坚实人才支撑。