近年来，面对复杂严峻的宏观经济形势、持续波动的煤炭市场环境和企业转型发展压力，龙煤双鸭山公司始终坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“一切成本皆可控”理念，常态化践行“过紧日子”思想，以制度建设强根基、以精益管控提效益、以风险防控守底线，持续推进经营管理体系和管理能力现代化。

完善制度体系 依规治企夯实根基

公司聚焦经营管理薄弱环节，持续完善从严经营管理体系。相继出台《应对市场变化从严管理实施方案》《增收节支十项举措》《经营管理十条禁令》等一系列刚性制度文件，层层压实管理责任，全面规范经营决策、资金运行、项目建设、合同管理各环节工作。扎实开展重点领域突出问题综合排查整治，集中整治11个方面突出问题。出台《经营管理“十条红线”》，围绕资金管理、工程建设管理、设备维修管理、人力资源管理、合同招投标管理等关键领域，累计完善35项管理制度。尤其是2025年，公司风险防范、合规管理取得显著成效，全年完成招标71批次，通过阳光规范采购节约资金2463万元；从严抓实合同全生命周期管理，全年审查各类合同2399份，合法合规审查率达到100%。构建起规范化、全覆盖的经营管理制度体系，企业依法合规经营水平持续提升。

数智司库提质 财务管理提档升级

公司深耕资金精益管控、风险源头治理，建成“统一管理、分级授权”一体化财务数智化司库管理体系，按照“量入为出、以收定支”“无预算不支出、超预算不支出”原则，对各类支出进行全流程、穿透式监控，减少资金占用，杜绝一切非必要支出，打通财务管控关键脉络，构建起适配企业发展、贴合企业实际的管理运营新模式，促进成本分级管控质效持续向好。2025年，公司司库体系建设成果全面成型、成效集中彰显，同年9月荣获中国司库建设标杆企业“司南奖”，这也标志着公司财务集约化、数字化、智能化管理水平正式迈入行业先进行列。公司财务部一位工作人员说，以前各单位账目互不连通，对账要耗上好几天。现在数字化系统从上到下、从机关到车间全线打通，花出去的每一笔钱、用掉的每一样物料，点开系统就能看得明明白白。

深挖内潜降耗 实现提质降本

公司将勤俭办企理念贯穿经营全过程，健全全面预算管理、内部银行监管体系，严控非刚性、非必要支出。2025年是降本增效成效较为显著的一年，结合企业改革脱困发展实际，坚持量入为出，严格落实支出“能停则停、能减则减”原则，全年资金支出同比减少9.5亿元；除安全生产、环保治理、长远项目外，坚决压减非生产性投入。同时，围绕严控成本，实施全面预算管理，推行成本分级管控，加强内部银行监管，统筹推进清仓利库、设备自修工作，并通过提高生产总量，将原煤单位成本控制在2024年同期水平，实现增产不增本、增量不降效的攻坚目标。

一项项有效举措，带来的不只是资金数据的持续优化，更是全员经营思维的深刻变革。站在第二次党代会全新起点，龙煤双鸭山公司将持续传承勤俭治企、精细管企优良作风，持续深化降本增效、风险防控、提质创效各项工作，厚植发展底气，持续夯实企业改革脱困发展根基。