5月20日，公司党委副书记、总经理杨卫东先后深入东荣三矿、东荣二矿、东荣一矿煤场和机电设备安装公司调研检查工作。公司相关副总师参加检查。

杨卫东在各单位详细了解生产运营、原煤储装、煤质筛分等情况。他要求，要牢固树立全局观念，提升系统谋划能力，紧扣公司整体经营发展战略，从生产前端强化煤质全过程管控，依托洗选加工深挖提质增效潜力，全方位保障商品煤发热量稳定达标。要结合各矿原煤煤质指标差异，分类研判、精准分析，科学制定并推行精准化、差异化配洗调控方案。通过优化入洗配比、调整洗选工艺参数、细化流程管控等举措，持续稳定精煤各项核心指标，全面保障精煤产品品质均衡、质量长期稳定可控。

杨卫东强调，要进一步细化全流程生产环节管控，从严抓实标准化、规范化管理，坚决守牢安全生产与产品质量双重底线。要主动加强与煤炭销售部门对接沟通、协同联动，精准测算各类原煤入洗效益，科学选择最优生产配比方案，最大限度挖掘盈利空间，助力企业提质增收创效。