5月18日，公司召开四月份成本分析考核通报会议。会议总结了四月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、总经理杨卫东，总会计师张保东，副总经理柳海军，公司相关副总师出席会议。

杨卫东强调，要保安全，筑牢发展基础。各级领导干部要带头强化安全意识，提升安全生产指挥和现场处置能力；各职能部室要切实履行安全监管、业务保安职能；各单位要压实主体责任，全面防范化解各类安全风险。要增效率，提高单产单进。保障生产接续、原煤产量稳定，聚焦设备管理增效率，聚焦现场组织增效率。要抓执行，深化从严管理。强化生产成本过程管控、技术经济协同管控、煤质源头管控，释放安全优质产能。要转作风，保障工作落实。强化制度执行的刚性约束，深化跨部门协同执行机制，加强执行效果的跟踪评估。以长期“过紧日子”的紧迫感和危机感，凝聚起全员降本增效的强大合力，为公司实现减亏脱困发展目标注入强劲动力。

会上，张保东、柳海军结合各自分管工作，就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通报了公司四月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。

双阳矿、东荣二矿分别作表态发言。

各单位主要负责人、总会计师及相关人员，公司相关部室负责人参加会议。