4月15日，公司召开一季度成本分析考核通报会议。会议总结了一季度生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、总经理杨卫东，总工程师韩国平，总会计师张保东，副总经理莫永杰出席会议。

杨卫东强调，要锚定稳产目标，千方百计提高单进水平，通过强化生产环节管理，持续提高进尺总量，保障生产接续。要优化巷道设计，在保障安全的前提下，从源头减少支护成本。要大力推进节支降成，加强设备日常维护，切实减少设备投入，严格控制日常材料损耗，杜绝浪费现象。要着力提高煤炭质量，实现效益最大化。要抓好全面预算平台建设，推动成本管控数字化、精细化。加大清收力度，做好固定资产盘活和闲置资产清理工作，切实提高资产运营效率。各单位要牢固树立“过紧日子”思想，把成本管控贯穿生产经营全过程，确保各项降本增效措施落地见效，为公司改革脱困发展提供坚实保障。

会上，韩国平、张保东、莫永杰结合各自分管工作，就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通报了公司一季度各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。

各单位主要负责人、总会计师及相关人员，公司相关部室负责人参加会议。