3月16日，公司召开2月份成本分析通报会议。会议总结了2月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司总工程师刘洪泉、总会计师张保东、副总经理柳海军，公司相关副总师出席会议。

会议要求，要深度参与工程预算与结算技术审核，严把工程量核定与材料消耗管控关。结合地质条件和生产工艺，科学制定材料消耗定额。充分发挥技术引领作用，推动降本增效各项措施落地见效。要科学精准编制预算，全面强化预算管理。各单位要对照通报数据，深入查找材料消耗、电力成本管控等方面存在的差距，制定切实可行的压降措施。加强资金管理和清欠力度，有效盘活闲置资产，提升经济运行质量。要强化煤质管理，从生产源头狠抓煤炭质量管控，确保煤质达标。持续优化产品结构，密切关注市场动态，精准研判价格走势。加强与用户的沟通协调，确保产销平衡，实现效益最大化。

公司相关副总师就有关具体工作提出要求。

会议通报了公司2月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。  

各单位主要负责人、总会计师及相关人员，公司相关部室负责人参加会议。