2月28日，公司召开2026年1月份选煤公司经营亏损专项剖析会议。会议深入分析选煤公司1月份经营亏损原因，深刻剖析问题根源，找准症结所在，明确整改方向和工作重点，迅速扭转被动局面，确保实现选煤公司全年经营目标。公司总会计师张保东、副总经理柳海军，副总工程师刘鹏出席会议。公司机电装备部、人力资源部、财务部、销售公司、煤质管理处负责人及选煤公司班子成员参加会议。

会上，选煤公司班子成员围绕经营指标完成情况、亏损原因、存在主要问题及干部作风等方面进行认真反思、深刻剖析，并就下一步统一思想、凝聚力量、保障扭亏措施落地见效进行表态发言。

公司相关业务部室及单位从专业角度，对选煤公司1月份亏损情况进行专业分析，并提出针对性的管控意见和建议。

会议要求，选煤公司要高度重视经营扭亏工作，根据公司要求，按照收入与支出、计划与考核对比，进一步分析亏损原因、找准问题症结，明确下步扭亏方向。要围绕提高“两率”减亏，在合理配煤、保证产品质量的前提下，最大限度提高精煤产率、综合产率。要围绕优化产品结构减亏，加强与销售公司和用户沟通协调，生产适销对路性价比高的产品。要围绕精干高效、深挖内潜减亏，对标国内先进企业，加强劳动用工管理，科学配置人员力量，强化生产组织，提高工时利用率；实施正规化、精细化管理，完善工作制度和标准，建立修旧利废、降本增效工作方案，加强内部考核，依靠严管增收，实现管理创效。

会议强调，选煤公司要提高认识，增强紧迫感危机感，党政主要领导要率先垂范，班子成员要统一思想、端正态度，深入分析、集思广益，形成全面细致的剖析材料。要找准痛点，制定切实可行的工作措施，通过月初强化预测、月中加强调度、月末及时调整，确保月份经营目标实现。要严肃考核，实行全员绩效管理，将经营目标细化到最小单元，责任分解落实到每个人，将实际工作与绩效挂钩兑现，提高生产积极性。要注重沟通，打通内外部堵点，加强与公司相关单位、部门联络协调，形成高效顺畅运行机制。要狠抓落实，确保见到实效。议定的事项要形成纪要、列出清单、建立台账，明确责任人和完成时限，严格按照“四个体系”工作要求，逐项抓好推进落实，定期跟踪问效，实现闭环管理。