2月26日，公司召开1月份成本分析通报会议。会议总结了1月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司总会计师张保东、副总经理柳海军，公司相关副总师出席会议。

张保东要求，要强化资金管控，严格执行资金收支两条线管理，严格审批流程，合理调度资金并测算缺口，优化配置提高效益，筑牢资金安全防线。要加强应收账款动态跟踪与台账管理，降低坏账风险。要定期开展资金专项核查，及时排查隐患，确保资金链安全稳定。要深化成本管控，聚焦原煤生产核心环节细化核算，针对成本增支问题加强预算动态监测与分析，定期通报完成情况，全力压降成本以提升盈利水平。

柳海军要求，要全力推进全面预算管理平台搭建工作，牵头组建专项团队，结合经营实际与系统基础统筹搭建平台，打通生产、销售等部门业务路径，实现数据互联互通与业务协同。要分层级梳理完善材料、工资定额等核心数据库，夯实管理基础。要提高生产效率，加强煤质管理，切实提高煤炭质量，增加销售收入。

公司相关副总师就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通报了公司1月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。