10月16日，公司党委委员、副总经理朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到新安矿、东荣一矿督导检查安全生产工作。

朱峰在新安矿512队掘进工作面，详细检查了安全责任落实、风险管控和队伍建设等情况，并对瓦安员、班组长进行现场考教。他要求，要高度重视上级检查发现的隐患与问题，建立整改台账、明确时限、责任到人，逐项落实销号，确保问题彻底解决。要定期开展全方位、深层次的风险辨识，对瓦斯、顶板、水害等重大风险，制定针对性防控措施，明确监控责任人与应急处置流程，加强现场动态巡查，加大对薄弱环节、关键时段的检查频次，及时发现并消除各类安全隐患。要进一步完善安全生产应急预案，确保预案具有针对性、实用性和可操作性。定期组织开展应急演练，提升全员应急意识和协同处置能力，确保在突发情况发生时，能够迅速响应、科学处置。升井后，朱峰还详细查看了安全生产责任制落实台账、风险辨识评估记录、隐患整改闭环资料等内业材料。

刘洪泉在东荣一矿调研矿井生产接续及专项基金计划工作时要求，要科学制定2026年度采掘生产接续规划方案，充分挖掘生产潜力，稳定生产节奏，确保完成生产任务，夯实稳产高效基础。要立足长远，强化战略思维，统筹谋划开拓布局与生产接续，明确主攻方向，结合“安全三量”倒排全年掘进量，保障矿井生产接续顺畅。要积极应对市场变化，坚持实用、管用和保障安全生产的原则，进一步做好2026年度专项基金提报工作，严格控制费用列支，降低生产成本。要秉持“超前治灾、精准治灾”理念，健全完善各类灾害治理体系，创新治理手段，提升执行力与治灾能力，科学释放安全产能。

莫永杰在东荣一矿调研矿井生产接续及专项基金计划工作时要求，要科学谋划采掘接续工作，优化掘进施工方案，强化生产组织，提高掘进进尺总量。要加强掘进进尺效果分析，以万吨掘进率为导向，优化工程设计，切实满足“安全三量”要求。要进一步优化切顶工艺，有效释放本煤层压力，高效解放煤层资源。要根据采煤安装回撤计划，科学组织掘进生产，保持矿井采掘生产平衡。针对2025年“安全三量”存在的短板，要找准问题症结，制定针对性措施，确保矿井生产接续平稳有序。要抓好特殊地质条件下的施工管理，提高单进水平。要加强掘进队伍建设，积极补充人员力量，为掘进生产提供坚实保障。