10月10日，公司党委委员、副总经理朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到东保卫矿、集贤矿督导检查安全生产工作。

朱峰在东保卫矿816队掘进工作面，详细了解了安全责任落实、工程质量和“双基”建设等情况。他要求，要紧盯重点区域与关键环节，严格落实岗位安全责任制，确保每项工作、每个操作都有专人负责和监督保障，坚决杜绝“三违”行为。要保障局部风机稳定运行，安排专业人员定期检修维护，建立完善设备运行台账，实时监测风机运行参数，确保设备始终处于良好状态。要建立全过程管控体系，明确质量标准与责任人员，技术部门要对作业人员开展详细技术交底，确保其准确掌握施工工艺与质量要求。要强化基层班组建设，提升班组自主管理与现场处置能力，定期组织班组安全活动和技能培训，切实提高作业人员安全意识与操作技能。

刘洪泉在集贤矿调研矿井生产接续及专项基金计划工作时要求，要精准做好专项基金计划提报工作，紧密结合生产实际细化费用列支，针对安全费用、工程改造及重点工程建设等计划，及时上报公司审核论证，确保各项资金合规高效使用。要优化生产设计，实现开采系统的合理布局，确保开拓、准备、回采“三量”平衡，推动资源接续与产能释放的有机统一。要坚持实用管用原则，科学配备采煤“三机”设备，为提升矿井产量规模提供可靠设备保障。要加大煤质管控力度，优化产品结构，实现企业效益最大化。要持续深挖降本增效潜能，对电力费、材料费、租赁费等可控成本实施精准预算管控，切实降低生产成本，提高企业经营管理水平。

莫永杰在集贤矿调研矿井生产接续及专项基金计划工作时要求，要锚定2025年全年掘进进尺目标，抓实生产准备与劳动组织工作，着力提高单进水平。要统筹谋划2026年掘进生产工作，长远规划整体开拓布局与生产接续，确保矿井安全“三量”充足。要结合开拓布置、采区设计规划实际，合理增加施工队组，强化系统分析，有效防范化解采掘与治灾工程之间的矛盾，为掘进生产创造有利条件。要统筹抓好长远接续工程、系统补欠工程、灾害治理工程、采面接续工程及矿务工程，科学摆布施工队组，在施工时间、设备状态、工艺实施上超前设计谋划。充分考虑设备更新、大修、新购等增补计划费用列支，为开拓掘进安全高效生产筑牢基础。