9月17日，公司党委委员、副总经理朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到新安矿、东荣二矿督导检查安全生产工作。

朱峰在新安矿509队掘进工作面，详细检查了制度落实、顶板支护和队伍建设等情况，并对瓦安员、班组长进行现场考教。他要求，要始终将安全生产置于首位，强化制度刚性执行，针对检查发现的问题，要建立台账，明确整改责任人和完成时限，实行销号管理、闭环整改。要进一步加强顶板支护质量动态监测，严格执行敲帮问顶制度，及时消除安全隐患。要持续加强队伍建设，常态化开展安全技能培训和应急演练，提升一线人员安全操作水平和突发情况应急处置能力。要不断细化交接班质量验收制度，明确交接内容、标准和责任，确保交接班时信息传递无遗漏、工序衔接无断层、完整循环无尾工，推动矿井安全高效发展。

刘洪泉在新安矿二水平七采区8层左倾斜二片采煤安装工作面，详细了解了技术措施落实、生产组织、灾害防治措施等情况。他要求，要持续优化生产设计，实现煤炭资源合理配采与高效开发利用。要科学统筹矿井生产规划与布局，加快重点工程建设进度，确保矿井生产接续稳定有序。要进一步压实安全管理责任，常态化开展风险隐患研判与排查工作，重点查找隐蔽致灾因素，及时落实整改措施，保证安全生产。要根据本煤层走向特征与瓦斯赋存规律，科学设定钻孔长度与倾角参数，并依据动态监测数据及时调整，最大限度降低本煤层瓦斯含量，确保瓦斯抽采达标，解放煤层资源，释放安全产能。

莫永杰在东荣二矿掘进区739队工作面，详细了解了工程设计、施工进展、工资分配等情况。他要求，要强化前瞻性思维，统筹推进生产准备工作，认真研究提高工作效率的办法与措施，全力提高单进水平。要狠抓现场管理，严格落实掘进巷道强制性帮顶挂网制度，聚焦重要作业地点强化安全管控，确保安全生产。要对现场皮带运行状况进行全流程、精细化管控，全面提升设备运转环境。要注重结果导向，加大对井下重要作业地点和生产工序的管控力度，及时消除风险隐患，持续提升现场安全管理水平。要落实以量计资、多劳多得的工资分配制度，充分调动职工生产积极性与主动性。