面对当前煤炭市场新形势、新挑战，东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，聚焦内部管理市场化、物资管控精细化、产品结构最优化等关键环节，持续夯实经营管理根基，全面提升企业经营质效，为企业稳健发展注入强劲动能。

内部考核市场化激活内生动力。在生产成本管控上，该矿深化内部市场化考核机制，优化完善内部市场化单价体系，以精准考核倒逼成本压降、效益提升。全面赋予班组长“五项权力”，班组长依托小班评估单，精准核算班组成员工资，实现工作量、材料消耗量与薪酬直接挂钩，有效破解工时利用低效、材料浪费等问题，引导职工厉行节约、多劳多得，充分激发全员生产积极性与主动性。同时，持续健全内部市场化运行体系，细化管理制度、规范考核流程，推动权限明晰化、职责具体化、管理科学化，让内部市场化真正成为降本增效的有力支撑。

物资管理精细化盘活存量资产。在物资计划与管理环节，该矿深入开展清仓利库专项行动，全面梳理、盘活积压闲置库存物资，有效减少物资采购频次，显著降低库存资金占用。各业务部门对区队提报的物资使用计划从严审核，重点核查物资名称、规格型号、计划数量、到货周期等关键要素，强化全流程考核，保障物资计划精准高效。建立大型材料使用跟踪机制，及时调剂库存及生产现场闲置材料，实现物资高效流转、精准配置，推动成本管控向精细化、高效化迈进，持续提升企业经营管理效能。

产品结构最优化抢抓市场效益。在煤炭销售管理领域，该矿深度研判市场走势，科学平衡产量与运力、品种与流向、供应与需求的关系。通过优化煤种搭配开采、落实分装分储措施，稳步提升煤炭品质与销售价格。健全煤炭质量超前预测、全程预控体系，从源头保障煤质稳定可控。紧跟市场需求动态调整产品结构，聚焦生产市场适销对路产品，构建产品结构合理、产销衔接顺畅、经济效益最优的生产经营格局，以市场化运作实现效益最大化。