在方圆公司东荣一矿工区，有这样一位班组长，扎根开拓掘进一线，以铁的纪律筑牢安全屏障，以精的管理激活班组动能，以暖的情怀凝聚团队力量，他带领班组月月超额完成计划进尺，成为方圆公司东荣一矿工区人人称赞的好班长，他就是方圆公司东荣一矿工区班组长杨福成。

创新安全管理，织密安全“防护网”。“安全是班组的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。” 这是杨福成常挂在嘴边的话，更是他数十年如一日坚守的工作准则。在安全教育与管理工作中，他创新推行“三维立体式”安全管理模式，让安全理念真正入脑入心、落地生根。在理念灌输上，他巧用班前会、班中点评、班后收工会“三会联动”机制，将安全知识、规章制度与典型事故案例深度融合，用通俗易懂的语言拆解安全要点，让“安全第一”的意识渗透到每一个作业环节。在行为养成上，他牵头执行二次班前确认、入井执旗排队、违章公示曝光等制度，在班组全面推行“三人安全联保”机制；一旦发现违章行为，他便与工区党支部书记开展双重谈心谈话，摆事实、讲危害、谈后果，让违章人员从思想深处认清问题，从根源上杜绝违章操作。此外，他带领班组6名成员坚持多年开展安全知识互考，更是提升安全操作技能的“秘密武器”，每月定期开展的互问互答、实操比拼，让班组全员的安全技能稳步提升，班组也因此连续多年实现安全生产“零事故”。

精细管控提效，做好节支增效“大文章”。“管理出效益，细节定成败。” 杨福成深知，唯有将管理制度落到实处、抓出实效，才能完成生产任务。在考核管理上，他推动班组以量计资台账精细化，每天根据职工的工作量、工作质量进行量化评分，职工当日便能知晓自身劳动所得；每月工资明细及时公示上墙，让薪酬分配在“阳光”下运行，保障职工的知情权与监督权。在出勤管理上，他统筹安排职工月度休班，对无故欠勤者依规予以罚款，充分调动职工的出勤积极性。在材料管理上，他大力倡导“节支等同增效，修旧就是创效”的理念，建立严格的材料使用管理制度，推行“易损件以旧换新”模式严控物料损耗，组织职工对旧配件进行修复再利用，让每一颗“螺丝钉”都发挥最大价值，有效降低了班组生产成本，实现了降本增效与安全生产双提升。

坚守质量底线，打造精品工程。“掘进质量直接影响采煤产量，只有把每一道工序做精做细、把每一个环节抓实抓牢，才能为后续生产打下坚实基础。” 杨福成始终将“安全第一、质量至上”的施工理念贯穿掘进全过程，严格按照作业规程施工，以匠心守初心，以实干筑精品。在巷道施工中，他积极推行光面爆破技术，安排专人负责打眼画轮廓线，根据现场地质条件动态调整周边眼数量、装药量和起爆方式，最大限度减少巷道超挖现象。在轨道铺设中，他要求班组每次延耙斗铺设轨道，必须严格按照中腰线施工，严控枕木间距和外露长度，确保扣件齐全牢固；同时按照“五点六线”标准规范吊挂管线，让轨道铺设和管线吊挂做到整齐划一、规范标准。在锚喷支护中，他采用挂双线喷浆工艺，确保掘进过程中不留底根赤角，对锚杆、挂网、钢带的打设质量进行全程严格验收，有效保障了巷道支护强度和稳定性。在他的严格要求下，班组所施工的巷道成为全工区掘进质量的标杆工程。

凝心聚力勇攻坚，团结一心克万难。“一个人的力量是有限的，一个团结的团队才能战胜一切困难。”作为班组长，杨福成始终以身作则、率先垂范，用真情实意凝聚力量，让班组成为一支攻坚克难的坚强集体。工作中，他总是冲在最前面，用一言一行为职工树立榜样；生活中，他是班组职工的“贴心人”，主动与职工拉家常、聊心声，对每位职工的家庭情况了然于心，职工家里有困难，他总是第一时间伸出援手，用温暖的关怀拉近与职工的距离，结下了深厚的工友情谊。班组建设中，他坚持制度约束与情感凝聚相结合，定期组织班组活动、开展谈心谈话，及时掌握职工思想动态。遇到地质条件复杂、掘进难度大等难题时，他组织班组成员共同分析问题、研讨方案，带领大家齐心协力、迎难而上。在他的带领下，班组成为全工区敢打硬仗、能打胜仗的“尖刀班”，一次次啃下掘进硬骨头，圆满完成各项生产任务。