年初以来，面对行业下行压力与市场“寒冬”挑战，东荣一矿紧扣安全管理、生产标准化、降本增效三大任务，超前部署、狠抓落实，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

多措并举“凝心聚力”，筑牢安全防线。该矿将安全思想教育打造成安全教育“主阵地”，推动安全理念入脑入心。矿党政领导班子以上率下，组建包保宣讲小组，深入各段队、班组开展“零距离”宣讲，实现全员覆盖。宣讲中直面市场下行的严峻形势和矿井经营压力，用朴实语言解读行业发展态势与企业应对举措；结合煤矿典型事故案例，深入剖析违规操作、责任缺位带来的惨痛教训，逐条解读新版《煤矿安全规程》及岗位安全责任制。运用“法条解读+案例剖析+互动问答”模式，通过安全知识抢答、岗位风险点分享等形式，让安全法律法规入脑入心。同时，矿工会在入井长廊设置暖心服务点，为职工提供热水、防护用品，同时摸排身体状况与思想动态，做好情绪疏导，进一步凝聚“人人讲安全、事事为安全”的共识，筑牢安全生产防线。

精准施策“强基固本”，夯实发展根基。安全是煤矿发展的生命线，安全生产标准化是安全生产的重要保障。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理与安全生产标准化建设同部署、同推进、同考核，以严标准、硬举措筑牢安全生产根基。聚焦井下采掘工作面、主运输皮带、机电硐室等重点区域，开展拉网式安全专项整治，做到排查无死角、隐患无遗漏。建立“隐患排查—清单台账—闭环整改—复查销号” 全流程管理机制，对排查出的隐患明确整改责任人、措施及时限，实行“一患一策、销号管理”，确保隐患不过班、问题不遗留。同时，在安全生产标准化建设上，该矿紧盯一级标准化矿井目标全力推进。以“规划高标准、推进严落实、考核重实效”为准则，推行井下现场材料定置挂牌管理，实现“有物必有位、有位必归类、归类必标识”；对施工工序、设备操作、现场管理等环节实行动态管控，成立由安监、调度、技术人员组成的现场督查组，常态化开展巡查督导，严肃查处违规操作、脱岗离岗等行为。通过持续发力，矿井安全生产标准化建设水平稳步提升，井下作业环境持续改善，职工操作行为更加规范，如今“标准成为习惯、习惯符合标准”的良好氛围逐步形成。

精打细算“降本增效”，凝聚攻坚合力。面对行业“寒冬”与经营压力，该矿引导全体职工树立“过紧日子”思想，将降本增效贯穿生产经营全过程，以精细化管理破解发展难题。该矿成立降本增效专项工作组，制定详细实施方案，明确各岗位成本管控责任。大力开展废旧物资回收复用行动，安排专人对井下废旧设备零部件、支护材料等进行分类整理、检修维护，建立物资回收复用台账，实现“变废为宝”，有效减少新设备、新材料的采购投入；严控水、电、油等各类能耗，优化生产流程，合理安排生产工序，杜绝资源浪费。同时，该矿将降本增效与绩效考核挂钩，设立合理化建议奖励机制，鼓励职工立足岗位建言献策。一线职工主动围绕设备维护、工序优化、能耗控制等方面提出增效建议，形成“人人算成本、个个创效益、全员共渡难关”的良好氛围。