选煤公司以“人才强企”战略为导向，通过“导师带徒+实战淬炼+创新赋能”“三位一体”培养模式，为青年职工搭建成长平台，为企业稳健发展注入青春动能。

在人才战略布局上，该公司对接收的黑龙江科技大学等高校毕业生，制定系统性培养计划，将其有序安排至调度、巡检等关键岗位历练。同时，通过“柔性调配”机制，推动青年职工跨岗位实践，深度参与生产管理协调工作，帮助他们快速实现从理论知识到实践能力的跨越式提升。“我们不仅着力培养技术能手，更注重青年职工管理协调等综合素质的全面培育。” 该公司生产负责人表示。

在培养模式创新方面，该公司深化“师带徒”传统机制并赋予全新内涵。由厂领导、技术骨干担任导师，构建“课堂授课+现场教学”双轨并行的培育体系。每日生产早调度会上，导师不仅布置当日工作任务，还详细拆解技术要点、剖析安全风险；在生产现场，导师全程跟进，手把手指导青年职工解决实际问题，助力青年职工夯实专业基础、提升实操能力。对学习能力强、成长速度快的职工，大胆赋予独立顶岗重任，加速其成才；对具备现场管理潜质的青年职工，重点安排至维修、巡检等岗位，锤炼动手能力与应急处置能力；对心思缜密、沟通能力突出的职工，则将其调配至调度室等岗位，充分发挥个人特长，实现人岗精准匹配。

如今，多名青年骨干已独立负责重要岗位工作，在设备改造、工艺革新等关键领域崭露头角。下一步，该公司将持续推进智能化改造工作，聚焦复合型人才培育，着力打造既精通传统工艺又掌握智能控制技术的青年人才队伍，让青春力量在选煤生产实践中充分绽放，为企业稳健发展提供坚实的人才保障。