班组是企业发展的“细胞”，更是电网安全运行的前沿阵地。供电公司聚焦班组建设，从标准化班前会、精细化班组长管理、规范津贴待遇保障三大维度发力，全方位夯实基层管理根基，为电网安全稳定运行注入强劲动力。

在班前会标准化建设方面，该公司紧扣班组“四·五”工作法核心，严格落实精神状态确认、安全知识灌输等五步流程，让安全要求入脑入心。各基层单位每日将班前会视频发送至微信工作群，通过“线上监督+标准落地”的双重模式，实现班前会全流程规范管理，将安全生产要求细化到每个环节，筑牢班组安全管理第一道防线。

为锻造高素质班组长队伍，该公司建立班组长“选、育、管、用”全链条培养机制，打破“论资排辈”的传统模式。通过理论考试与实操考核相结合的方式，选拔业务能力强、责任心突出的优秀职工担任班组长。针对新任班组长管理经验不足的问题，推行“一对一”帮带机制，由经验丰富的老班组长从班前会组织、现场安全管控等关键工作入手，手把手开展教学指导，帮助新任班组长快速掌握班组管理方法，提升履职能力。

为充分激发班组工作活力，该公司进一步规范班组长津贴待遇管理，制定《经营考核方案实施细则》，明确津贴发放标准、发放条件及考核细则。实行“月度考核、按月发放” 制度，由经营管理部对班组长履职情况进行严格考核，对考核合格者足额发放津贴，对考核不合格者予以扣减或停发津贴，确保津贴发放真正体现“奖优罚劣”，充分调动班组长的工作积极性和主动性。

下一步，该公司将持续深化班组建设工作，不断优化班组管理机制，细化保障措施，让班组成为企业稳健发展的“活力单元”，为辖区电力供应和煤矿生产经营提供坚实保障。