面对煤炭市场下行、资金压力加大的严峻形势，近日，方圆公司启动形势任务及工资政策宣讲，创新“多层级包保、全覆盖宣讲”模式，通过三级联动深入一线解读形势任务与政策，为实现2026年安全生产经营目标筑牢思想根基。

该公司精心部署宣讲工作，中级管理人员按战线特点组建8个包保组，每周深入包保单位，依托各类会议开展精准宣讲，累计17场次、覆盖515人次。同时，该公司人力资源部、宣传部、办公室、组织部抽调4名业务骨干组建宣讲团，开展巡回宣讲5场次，覆盖200余人次；各工区班子及党支部书记依托班前会、党课等常态化宣讲18场次，确保政策直达一线。

“层层包保、层层宣讲”的全覆盖模式成为此次形势任务教育的鲜明特色。针对该公司点多、面广、战线长、职工不易集中的实际情况，各级宣讲队伍摒弃“一刀切”的宣讲方式，因地制宜调整宣讲时间与形式。在掘进一线，宣讲员利用工余间隙面对面交流；在机关科室，通过专题会议系统解读；在党员干部中，围绕责任担当深入研讨，确保宣讲既不影响生产进度，又能让职工听得进、悟得透。宣讲过程中，宣讲员既客观分析当前煤炭市场的复杂形势和方圆公司面临的现实困难，更着重聚焦2026年安全生产经营核心任务，详细解读重点工程项目规划、安全生产进尺指标、经营管理重要举措等内容，以正向引导提振全员士气。

在工资政策宣讲环节，该公司坚持“分层教育、精准施策”原则，兼顾不同群体诉求。针对一线职工，重点传达公司保障正常开资的信心与决心，消除其后顾之忧；对党员干部及管理人员，精准把握宣讲尺度，做好政策解读，引导其发挥先锋模范作用、主动担当作为。这种差异化宣讲有效杜绝政策传达“温差”，保障职工知情权，提振干部队伍工作积极性。

截至目前，经全方位、多维度的思想引领，该公司干部职工一致表示，将正视困难、迎难而上，坚决把思想和行动统一到双矿公司决策部署上来，以更加饱满的热情投入到工作中，为企业渡困贡献力量。