东保卫矿深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十三届八次、九次全会精神，抢抓发展机遇，强化现场管理，落细落实安全措施，充分发挥技术引领作用，持续优化生产设计，奋力开创各项工作新局面。

以安全教育为前提，筑牢思想防线

该矿坚持安全统领不动摇，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。

开设“学安全”课堂，强化思想引领。每月该矿领导班子成员带头深入班前宣讲，开展圆班安全大课，讲解安全理论、政策法规、安全知识和形势任务。

用活“班前会”阵地，强化理念灌输。充分利用班前会时间，组织职工集中观看《生命重于泰山》等安全警示教育片，深入开展安全警示教育，引导职工筑牢安全思想防线。

身边人讲安全事，增强安全意识。通过采取事故亲历者和重复“三违”职工现身说法、安全访谈等形式，深入剖析违章深层次原因，预判可能造成的后果，用身边人讲身边事，有效增强了职工安全意识。

以动态达标为主线，提升标准化水平

该矿将质量标准化作为实现安全的基础，制定完善各项质量标准化制度，对日常检查发现的问题及验收不合格项目，严格按规定执行奖罚。

狠抓质量达标。在巷道施工中，各段队锚杆、锚索打设全部实行画号管理，确保达到预紧力要求；对打设位置偏差、预紧力不达标及不合格的锚杆、锚索，严肃追究相关人员责任。

严格执行小班安全质量评估制度。值班段长、安瓦员与小班人员严格落实“手拉手”现场达标交接班制度，明确责任、逐项考核，做到职责清晰、考核到位，促使职工养成生产过程中抓达标的良好习惯。

严把工程质量头道关。专门制定质量标准检查记录簿册，重点推进掘进工作面工程质量，在第一道工序上严格把关，监督施工人员按规程打设周边眼，对眼距超规定的予以处罚，并现场监督整改，直至合格。

以创新驱动为引领，科技赋能助发展

该矿以智能化、信息化、数字化矿山建设为抓手，坚定不移走“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”的精兵、智能、高效、强企之路。

设备全生命周期管理信息化。所有设备实现“一机一码”，扫其二维码即可查看技术参数、巡检记录、维保内容、包机信息等资料。

自动化子系统管理规范化。持续健全自动化“12 个子系统”，在实践中不断修订完善运行管理流程、操作标准和工作表单，以标准化管理和流程化操作推动管理人员履职尽责。

灾害治理精准化。针对瓦斯、水、火、顶板、冲击地压等灾害，系统梳理监测监控预警工作规范、操作流程及值机员工作表单，有效降低人为失误风险；针对瓦斯和冲击地压灾害，充分利用大数据分析和人工智能技术开展深度挖掘与动态研判，建立精准灾害预测模型，实现灾害超前预警。