东荣二矿紧紧围绕降本增效目标，从强化管理、严控支出、提升煤质三方面精准发力，深挖企业内部潜力，为企业稳健发展注入强劲动力。

强化管理，筑牢成本“压舱石”。该矿将精细化管理作为降本增效的核心，着力构建“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系。通过将各项成本指标逐级分解至区队、班组，实现责任无死角、管控全覆盖。同时以全年预算为基础，大力压缩一般性管理费用和非生产性支出，确保资金使用合理合规。此外，该矿积极增强干部职工节约用电意识，完善用电管理制度，细化“躲峰填谷”管理举措。对重点成本项目、物资储备等实施刚性约束，并依托科学数据分析制定针对性控制措施，确保每一笔资金用在刀刃上，切实挖掘内部潜力、激活内生动力。

严控支出，盘活资源“效益源”。为最大限度节约资金，该矿大力推行“修旧利废”与“回收复用”机制。通过建立激励机制，鼓励职工对废旧设备、零部件进行修复改造，使其重新“上岗”，将废旧物资转化为实际效益。强化设备检修维护，降低维修成本、延长使用寿命，杜绝物料浪费。同时，依托万众创新工作室、电气工作室等平台，工作人员利用休息时间，对采煤机变频器主板等废旧部件维修复用，实现变废为宝。此外，该矿全面加强材料领用管控，从计划、审批到发放、使用层层把关，杜绝不必要的浪费。

提升煤质，握紧市场“主动权”。产品质量是企业效益的生命线。该矿从源头抓起，严格落实《煤质管理办法》等制度，加强全过程质量管控，层层筑牢煤质管理防线。及时分析研判影响煤质的关键症结，从源头上解决问题，形成 “一岗双责、失职追责、齐抓共管” 的良好局面。加大选矸力度，确保振动筛设备完好，严禁粒度超过35毫米的矸石混入商品煤。低质煤统一运送至选煤厂入洗，加工合格后再行销售。充分运用在线灰分检测仪，开展实时数据分析，精准把控煤炭质量。