近年来，新安矿立足矿井生产实际，聚焦“提质增效、转型升级”核心目标，以科学管理为引领、精细化成本管控为抓手、人才队伍建设为支撑，多角度破解管理难题、激活内生动力，为企业健康发展注入强劲动能。

科学组织强统筹，稳步提升单进能力。该矿以“优化生产布局、提升生产效率”为核心，结合矿井地质条件，科学制定年度生产计划和季度施工方案，合理调配采掘力量，杜绝盲目生产和资源浪费。秉持“采掘并举、以采促掘”的生产理念，优化采掘工作面布置，引入智能化采掘设备和先进工艺，压缩无效作业时间，稳步提升单产单进水平。建立“每日调度会、每周分析会、每月总结会”闭环管理机制，实时跟踪生产进度，高效协调解决设备故障、人员调配等问题，确保生产环节无缝衔接。同时，强化现场安全管理，严格执行“三位一体”安全确认制度，加大关键岗位、重点区域巡查力度，保障安全生产。

精细管控降成本，打好效益“金算盘”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，将精细化成本管控贯穿生产经营全过程，建立全员参与、全流程覆盖、全方位管控的成本管理体系。在物资管控方面，推行“计划采购、按需领用、余料回收”制度，建立物资消耗台账，严格执行设备全生命周期管理制度，严控浪费；通过集中采购、比价采购等方式，有效降低物资采购成本。在能耗管理方面，对井下主通风机、主排水泵等大型设备进行节能改造，采用变频控制技术，优化设备运行参数，严格执行“错峰填谷”用电制度，降低用电成本；加强供暖、供水系统管理，杜绝“跑冒滴漏”现象。此外，鼓励职工开展小改小革、修旧利废活动，将节约费用的一部分作为奖励发放，激发职工节支降耗的热情，形成“人人算成本、事事讲节约”的良好氛围。

育用并举强队伍，激活人才“动力源”。该矿坚持“育用并举、以用为本”原则，通过优化激励机制、搭建成长平台、强化人文关怀，全力打造高素质人才队伍。在薪酬分配上，建立“绩效挂钩、多劳多得”的薪酬体系，将工资与产量、效率、安全等指标紧密绑定，并设立技术津贴、岗位津贴、创新奖励，充分激发职工干事创业的积极性。在队伍培养方面，搭建“师带徒”“老带新”“技能比武”“岗位练兵”等多元化成长平台，定期组织职工参加专业培训和技能竞赛，提升职工业务能力；开展“技术人员上讲台”活动，由采、掘、机、运、通等专业的副总工程师带领技术人员深入段队班组和车间厂房，专题领学新版《煤矿安全规程》；该矿党委牵头成立党员技术攻关小组，围绕生产难题开展技术革新，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。