今年以来，集佳公司积极推动业务转型，形成了自动化系统运维、设备修理和通讯业务“三大板块”协同发展的新格局，在保障全年安全生产的基础上，圆满完成各项生产任务，为矿井智能化建设提供了坚实保障。

该公司始终将安全工作置于首位，多措并举构建长效管理机制。统筹制定运维人员培训计划，全年累计开展安全与技能培训34次，严格落实持证上岗制度和常态化考核机制，对关键岗位人员实施定期考试与动态调岗，确保安全理念贯穿工作全过程。健全以“管生产必须管安全”为核心的安全管理制度与操作规程，明确安全标准与行为规范；通过推行自动化运维包保责任制、规范安全早会制度、细化运维施工全流程安全技术措施、强化内业资料归档管理等举措，构建起全面覆盖、全链条闭合的安全管理体系，为各项工作开展筑牢安全屏障。

在主营业务领域，该公司持续深耕细作，全力保障系统稳定高效运行。在自动化运维方面，高质量完成7个生产矿的自动化、信息化系统运维任务，涵盖带式输送机保护控制、井下排水泵房自动化控制、绞车提升信号及监测监控等关键系统，为矿井安全生产提供可靠技术支撑；顺利完成集贤矿、东荣三矿选煤厂筛选系统运营维护，有效提升原煤筛选质量与效率，实现减人增效目标；通过对各矿及中央选煤厂、七星选煤厂灰分仪、水分仪的系统运维，实现煤质指标实时监测，切实保障产品质量。

设备保障能力是运维服务的有力支撑。该公司全年累计组装矿用防爆摄像仪200台（套），维修井下防爆扩音电话、变频器、智能充电柜等各类设备220台（套）。通过联合各矿创新工作室开展设备修理与技术创新，显著缩短维修周期、提高设备利用率，为矿井节支增效提供有力保障。同时，积极推进新产品安标申报工作，成功新增智能矿灯等7项产品安标，进一步提升了服务矿井自动化、信息化建设的硬实力。

该公司高度重视队伍建设，通过多种举措强化人才赋能，锻造专业化运维铁军。每月组织维保队长、技术员、安全员等开展职业技能考试，建立完善考核评比与奖惩机制，充分激发职工学习热情；包保技术人员定期深入各矿现场指导，联合运维团队、设备厂家及矿方开展多方技术交流，合力攻克运维难题，显著提升团队自主分析与解决问题的能力。持续的素质教育不仅培养了职工严谨的工作作风和主动服务意识，更涌现出以东荣二矿运维队为代表的“吃苦耐劳”典型，以及双阳运维队、集贤运维队为代表的“管理创新”典型，在企业内部形成对标先进、创先争优的良好氛围。

下一步，该公司将继续坚持安全与发展并重，持续深化运维服务，加大技术创新与人才培养力度，不断提升企业核心竞争力，为推进矿井智能化建设贡献力量。