东保卫矿坚持把安全管理作为“天字号”工程，以“严”字当头强管理、以“实”字着力转作风，通过严格执行制度、严抓现场管理、严查隐患治理等举措，推动安全管理从“事后处理”向“事前预防”转变，打通安全管理“最后一公里”，为矿井安全高效发展提供坚强保障。

严抓制度执行，拧紧责任链条。该矿建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，将安全教育与安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查等工作有机结合。矿领导班子成员带头分工负责，成立常态化安全生产专项检查组，针对重点时段、重点区域开展常态化检查。在责任落实上，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”原则，健全责任倒查追溯机制；对“三违”现象采取“零容忍”态度，按照“四不放过”原则严肃处理。针对责任不落实、管理不到位，特别是重复出现工作量积压、隐患逾期不治理的责任人，严肃追责，通过制度考核和纪律约束，促进全员责任意识和依法治安意识提升。

严抓现场管理，强化过程管控。该矿将现场管理作为安全工作的重中之重，构建矿、专业、区队、班组、岗位“五级”风险隐患排查体系。各级领导干部下沉一线，深化专业隐患排查治理，重点加强特殊时段、特殊区域、特殊条件下的安全监管与指导；对管理人员下井次数、“三违”查纠质量等进行严格考核，通报制度落实不力现象，确保规章落地。在干部作风转变上，实施“下一线、跟循环、盯工序”安全包保管理，促使各级管理人员深入一线开展工作。矿长、党委书记分别任组长包保采掘一线区队，矿领导班子其他成员和各副总师按照职责范围划分包保责任单位，重点监督检查安全管理制度落实、安全生产标准化建设、隐患排查治理、正规循环作业等内容，及时解决现场实际生产问题、消除安全隐患。

严查隐患治理，筑牢安全防线。该矿结合矿井生产实际，严格落实隐患排查制度，从“人、机、环、管”四个方面排查安全风险，认真分析原因、制定有效措施，严格落实风险预控措施。坚持“谁检查、谁签字、谁负责”，检查记录留档备查；重大隐患挂牌督办，明确整改人员、制定整改措施、记录整改落实等内容，确保问题动态清零。在“三违”整治上，将查“三违”纳入管理人员值班、跟班、带班的重要内容，重点加大四点班、零点班，以及零散作业人员、关键岗位的检查力度，紧盯班组长、特种作业人员等关键岗位和新职工等重点人群，严肃惩治“三违”行为。每天早调度会通报“三违”人员、违章经过及处理结果，对严重“三违”行为视同未遂事故处理，对屡教不改者一律强制离岗培训。

实处着力，推动工作落地见效。该矿坚持把能力作风建设与安全生产、经营管理等重点工作相结合，锚定“稳字当头、稳中求进”工作总基调，进一步夯实安全基础。通过开展“争头雁、当先锋”活动，针对一线生产任务紧急、工作量大等情况，由矿机关和地面单位的党员组建30余人“板锹队”，常态化深入井下一线开展义务劳动，既解决生产中的急难问题，又强化党员的宗旨意识、责任意识和奉献意识。在服务职工上，树牢“职工利益无小事、小事也要当大事”的理念，持续推进“我为职工办实事”活动：对职工篮球场地重新铺设，更换新篮球架；为大学生免费提供住宿就餐；对职工宿舍重新粉刷并指派专人管理，营造舒适、温暖、美丽、和谐的生活工作环境，持续增强职工的归属感和幸福感。