为积极应对市场持续下行的严峻挑战，双阳矿紧紧抓住冬季煤炭市场销量回升的契机，以提高效益为目标，在多举措加强煤质管理和深挖内潜上持续发力。全矿上下将工作立足点放在“全力推进由速度数量型向质量效益型转变”上，不断提升市场意识和效益意识，确保减亏步伐扎实迈进。

该矿要求各生产单位和技术部门坚持从“源头治理、科学配采”着手，坚决执行停机停水和分装分运制度，优化开采设计，制定煤层配采方案，确保煤质热值配比稳定。掘进系统重点加快采区开拓工程施工进度，增加优质煤比例。运输系统坚决执行全岩严禁入仓制度，合理控制半煤岩入仓时段，保证入仓时间配比科学合理。煤质科逐日分析煤质变化，严格落实目标责任制，严肃煤质考核，促进煤质提档升级。通过块煤破碎等方式调配出适销对路的产品，满足市场需求，拉动综合售价上扬。筛选厂强化品种煤创效，充分发挥风选、手选、水洗作用，加大块煤和动力煤洗选加工力度，依靠多手段创效增收。

同时，该矿以“创建节约型企业，消灭经营性亏损”为目标，切实把挖潜创效、节支降本作为实现全年经营目标的重要抓手，向管理升级要效益。从引导全矿职工增强危机意识入手，牢固树立“浪费就是失职”的“过紧日子”思想和“勤俭持家”理念，促使全员眼睛向内、手心向下，通过深入开展“双增双节”“修旧利废”“五小攻关”等活动，实现节支创效。积极调整经营考核内容，把安全、盈亏、成本、收入作为责任考核指标，实行经营考核与个人绩效评价挂钩，对月份、季度、年度完不成主要考核指标的单位，采取工资考核、诫勉谈话等方式追究责任。完善区段成本核算，加快形成成本、材料井区、段队、班组自主管理体系，按照“节奖超罚”原则，加强盈亏成本双向控制考核，明确责任，促进管理升级。加大物资回收复用力度，本着“有旧不用新、能修复不报废”的原则，提高回收复用率，减少新品投入。认真执行设备躲峰和定时开机制度，科学控制电费支出。实施人员结构整合，优化劳动定员，合并工作岗位，推进一职多能，合理压缩非生产人员。坚持分批支援性补充和清理倒流人员相结合的方式充实采掘力量，大力调整收入分配关系，努力让工资收入向采掘段队倾斜，增强生产一线岗位吸引力，解决人员结构“倒金字塔”的不合理问题。