东保卫矿聚焦全年任务目标，以“决战决胜”的攻坚姿态扛牢责任，严守安全生产底线、主攻生产任务核心、抓实降本增效关键，全力以赴向全年目标发起最后冲刺，以硬核实干彰显高质量发展攻坚力度。

夯实安全根基，守牢安全底线。该矿通过组织观看安全警示片、开展“三违”人员“现身说法”等形式，以身边人、身边事教育职工，让安全理念入脑入心。针对“三违”人员采取“面对面沟通、心贴心交流”的方式，引导职工剖析违章根源，认清违章危害，确保在工作中时刻绷紧“安全弦”。同时，统筹推进安全教育、培训、监察与管理工作，通过班前诵读、政策解读、典型案例剖析等方式，强化职工的红线意识和底线思维；持续宣贯新版《煤矿安全规程》，增强安全生产意识；开展技术比武、现场实训等活动，促进安全行为养成，推动安全管理从“事后问责”向“事前预防”转变。此外，明确各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控责任，构建以风险点、危险源为核心的系统治理模式；建立隐患排查长效机制，定期开展自检自查和专项大排查，重点加强“一通三防”、提升运输、排水系统等关键环节管理，确保隐患早发现、早整改；通过安全知识培训、技能提升培训和应急演练，不断提高职工的安全意识、操作技能和应急处置能力。

加强队伍建设，释放高效产能。该矿通过开展集中脱产培训、现场实操培训及“大学习、大练兵、大比武”活动，重点培育“机组能手”“大工匠”等关键人才，全面提升职工综合素质。加强班组长队伍建设，通过多渠道培训夯实上岗必备能力，落实“五项权力”、发挥“一员两长”安全把关作用，培育作风扎实、能打硬仗的“金牌班长”，激发班组活力。同时，超前谋划并制定科学的生产接续方案，严抓小班交接班、小班评估与正规循环作业。强化采掘工作面设备运维，完善包机与保养制度，提升开机率、优化运转环境。围绕综采、综掘高效生产优化工艺，推动生产各环节高效协同衔接，切实破解生产瓶颈。

严格成本管控，激活降本潜能。该矿进一步强化“过紧日子”思想，严控材料浪费，落实材料管理市场化机制，加大闲置、积压物资的调剂力度；完善修旧利废制度，将成本管理融入生产经营各环节，压缩非生产性开支，力争实现“成本更低、效益更大”。推行低值易耗材料超市化管理，实施设备全生命周期管理，强化租赁管控，压减成本支出。同时，利用信息化管理平台，推动管理提效，实行材料费用结余进工资机制，激发自主管理动能。加强煤质管理，优化采掘设计，严格管控外来水分、灰分侵入；优化风选系统，加装篦子、缩小筛孔，减少大块矸石产出，提升原煤质量。