物资供应部以“向管理要效益、以效率促发展”为导向，全员发动、多措并举，掀起了一场深度聚焦“节支降耗、提质增效”的工作热潮，通过一系列扎实有效的精细化管理举措，在保障安全生产物资需求的同时，实现了成本管控能力的显著提升，为企业稳健运营注入了强劲动力。

精准施策，采购成本持续优化。该部坚持从源头抓起，将成本控制关口前移。一方面，深化市场调查研判，动态掌握各类物资的市场价格波动规律与供需变化趋势，为科学决策提供有力支撑。另一方面，不断优化采购策略，积极推行集中采购、批量采购、战略采购等多种模式，大幅提升了采购议价能力，有效规避了价格风险。通过加强与优质供应商的战略合作，构建长期稳定、互利共赢的供应渠道，确保物资来源的可靠性、经济性。同时，严格规范采购流程，强化计划管理的精准性与前瞻性，最大限度减少临时计划、紧急采购带来的额外支出，从源头上压降采购总成本。

精细管理，仓储效能有效释放。在库存管理环节，大力推行“零库存”和“代储代销”等先进管理理念，针对部分通用物资、消耗性材料，积极探索实践与供应商的深度协同模式，努力降低自有资金占用和仓储管理成本。深入开展清仓利库、盘活存量资产工作，对长期积压、闲置物资进行全面梳理、鉴定和分类，通过内部调剂、维修再利用、合规处置等多种方式，变“废”为宝，化“闲”为用，显著提高了物资周转效率，减少了新品投入。库房现场管理推行标准化、精细化，实现了物资分类清晰、码放整齐、账卡物相符，有效降低了仓储损耗和管理费用。

精益求精，修旧利废蔚然成风。牢固树立“节约就是效益”的观念，将修旧利废作为节支增效的重要抓手。制定并完善了废旧物资回收、鉴定、修复、领用的一系列管理制度和激励机制，鼓励各单位对升井的旧设备、旧配件、旧材料进行精心修复和循环使用。成立了专业的修复团队或与有资质的内部单位合作，对具有修复价值的物资进行技术鉴定和性能恢复，严把修复质量关，确保复用物资的安全性和可靠性。

精耕细作，内部管控更加严实。强化内部管理是节支增效的基石。该部进一步健全和完善了各项物资管理制度，细化管理流程，明确责任分工，形成了用制度管人、按流程办事的良好机制。加强物资消耗的定额管理和考核，将节超情况与绩效考核紧密挂钩，有效增强了各使用单位的成本控制意识。大力推进物资管理信息化建设，利用现代信息技术提升计划提报、审批、采购、入库、出库、结算等全流程的效率和透明度，减少了人为误差和管理漏洞。同时，加强职工队伍的业务培训和廉洁教育，提升专业素养和拒腐防变能力，为规范、高效、廉洁供应提供了坚强保障。