今年以来，东荣三矿积极响应公司号召，紧扣“合规管理控风险、节支降成增效益”工作主线，通过强化安全生产标准化建设、落实依法合规管理、深化降成增效等措施，以“多元宣教、制度激励、现场严控”为抓手，全面提升企业管理水平，为健康发展筑牢根基。

多元宣教强意识。该矿以公司合规管理专题宣讲精神为指导，深入开展形势任务教育，引导职工认清当前经济形势。利用班前会、收工会、学习会及微信工作群等平台，广泛宣传合规管理、节支降成等政策，强化“合规即防风险”“节约即创效益”的理念灌输，推动全员树牢“管理、质量、节约、效益”意识，为安全生产凝聚思想共识。

制度激励增动能。在生产组织、现场管控、设备管理等方面，推行精细化分工、标准化施工及设备包机制，并严格落实企务公开。通过出台《材料管理制度》《材料回收奖罚办法》，细化班组考核标准，实行“月份考核、季度评比”，激发职工回收复用积极性。同时，为加强修旧利废，该矿鼓励在井下就地维修风镐、排水泵等设备，通过绩效加分奖励维修人员。对无法现场修复的设备，及时升井返修，此举使设备二次利用率显著提升。

现场严控提质效。该矿以现场管理为核心，严格执行干部带班制度，保障设备检修与生产循环规范化，实现工作面动态达标。推行定置管理，对电缆钩、钢绞线等可回收物料统一码放、挂牌管理，不仅提升了场地利用效率与物料周转速度，还从源头减少错用、浪费等问题，为提质增效筑牢基础。