10月10日，公司党委书记、董事长周旭明在选煤公司调研检查安全生产、经营管理等工作时强调，要压紧压实安全责任，抓实现场安全管控，聚力提升精煤产率，全流程把控生产各环节，持续提升洗选经营质效，推动企业安全高效发展。公司总会计师张保东、副总经理柳海军、公司相关副总师及部室负责人参加调研检查。

周旭明强调，要切实提高认识，压紧压实责任，抓实内部管理，持续提升“两率”。要坚持目标、过程、结果导向，围绕精煤产率，从严管控生产全过程，提高终端产品稳定率，实现综合产率与精煤产率双提升。要抓实管理体制机制建设，厘清层级权责，健全管理制度与岗位责任制，同步完善考核体系，保障制度落地见效，推动管理体系契合市场导向、满足终端产品需求。要加强队伍建设，落实定岗定编，优化人员配置，推行跨工种作业，锻造一支精干高效的队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

周旭明强调，要统一思想、团结协作，树牢“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，把思想和行动统一到目标任务上来，凝聚干事创业合力。要紧扣中心工作，按照有利于安全生产、经营管理的原则精准施策，保障各项工作平稳有序推进。要强化思想建设，党员干部要讲政治、重党性、守底线，锤炼过硬政治品德，坚持求真务实，做到讲真话、干实事，筑牢干事履职思想根基。要深化能力作风建设，各级管理人员要深入一线、扎根现场，树牢系统思维，养成勤于思考的习惯、练就发现问题的能力、掌握解决问题的方法，切实提升工作质效。

张保东、柳海军结合分管工作，围绕管理流程、工艺改造等工作提出具体要求。

公司相关副总师、部室负责人就煤质采样、原煤煤仓建设及洗选设备升级改造等工作提出意见和建议。