10月10日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东到机电设备安装公司调研检查时强调，要健全完善作业标准体系，持续优化工作面安撤组织模式，逐级压实安全管控责任，充分释放专业技术与队伍潜能，引导各岗位主动靠前服务井下生产一线，持续夯实采掘接续基础，为企业高质量发展提供支撑。公司相关副总师及有关单位负责人参加调研。

杨卫东强调，要坚持过程管控与结果验收并重，层层压实各级岗位职责，健全完善考核评价体系，细化量化验收标准，严格对标开展现场考核，做到考核指标清晰、验收依据明确，以标准化验收、刚性化考核倒逼责任落实，推动各项部署落地执行。要持续强化各级执行力建设，健全完善交接班管理制度，统一标准、固化流程，严格落实规范交接程序，以严实作风推动现场各项工作落地见效。

杨卫东强调，要抓实生产准备各项工作，科学做好前置谋划，合理统筹作业工期，优化队伍组建和资源调配，明晰各队组、各岗位职责定位。要树牢协同配合意识，强化上下联动、同频协作，凝聚攻坚合力，为采掘有序接续提供组织保障。要持续优化安撤施工组织方式，细化完善安装、回撤各道工序流程，严格按规程、方案、程序规范组织作业，牢牢守住安全管控底线。在安全可靠、质量达标的前提下，科学调配人员、设备等资源，优化工序衔接，最大限度压缩施工周期，持续提升回撤、安装作业效能，实现安全回撤、快速安装，保障矿井采掘接续高效有序。