10月8日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东率调研组在双阳矿开展2027年度生产经营、采掘接续、灾害治理、装备配置、专项基金编制专项调研。公司领导汪兆昱、韩国平、张保东、李井生，公司相关副总工程师，相关部室负责人参加调研。

杨卫东强调，要牢固树立全矿“一盘棋”思想，把保掘进摆在生产组织突出位置，持续加大采掘队伍建设力度，配齐配强作业力量，强化班组管理与技能提升。科学统筹调度采煤队、掘进队组生产作业，优化劳动组织模式，合理安排施工工序，紧盯采掘接续关键环节，着力破解采掘衔接难题。要持续推广应用超前钻探工艺，抓实现有钻探装备全周期管护，保障设备稳定可靠运行，以钻探工作提质增效助力矿井高效生产。要抓实矿井灾害治理，科学优化采掘布置，合理缩减煤柱尺寸，从源头防控冲击地压隐患，保障采掘作业安全有序开展。

杨卫东强调，要充分发挥设备整机性能，负责设备管理的相关单位要对“三机”配套方案开展细致研判，在现场生产全过程持续总结设备实操经验，不断优化配套运行模式，最大限度发挥“三机”配套协同优势。用好电液控系统，充分释放智能化装备效能，健全设备维护保养机制，抓实日常检修，保障设备持续可靠运转。在大倾角支架订购选型环节，要树立全局观念，优先统筹全公司现有设备资源，做好内部调剂复用，盘活存量资产，减少新增投入。要持续推行快速回采、快速回撤、快速安装高效作业模式，不断优化工作面搬家倒面施工流程，压缩非生产时间，提升采掘循环效率。要强化全过程成本管控意识，细化材料领用、设备周转、人工投入等各环节管理，严控各类消耗与浪费。通过标准化、集约化、高效化施工，进一步缩短作业周期、提高施工质量、降低生产成本，实现提质、增效、降本多重成效。

公司领导汪兆昱、韩国平、张保东、李井生分别就有关具体工作提出要求。

调研组听取了双阳矿2026年四季度接续衔接、2027年全年生产布局、灾害治理工程、装备配套保障、经营指标分解、专项基金计划编制等工作情况汇报。