10月7日，公司党委书记、董事长周旭明先后深入机电设备安装公司、方圆公司调研检查安全生产、经营管理工作时强调，要统筹安全管控与经营提质，压紧压实安全生产责任，充分发挥专业优势，立足岗位服务生产一线，抓实现场管理、生产组织和成本管控，保障矿井接续稳定有序，推动企业高质量发展。公司总会计师张保东参加检查。

在机电设备安装公司、方圆公司，周旭明分别听取了相关工作汇报，详细了解安全措施落实、生产接续及经营管理等情况。

周旭明强调，要把安全摆在一切工作的首位，压紧压实安全责任，持续强化现场安全管控，确保安全生产。要立足企业长远发展，树牢大局意识和服务意识，强化协同联动，发挥专业优势，全力服务煤矿安全生产。要加快设备回撤进度，对照采面生产进度倒排工期，严格按照时间节点科学组织施工，高质高效完成设备回撤任务。要持续优化薄煤层工作面生产组织，加快回采节奏，提升煤炭产量，筑牢增产增效根基。要加强设备全生命周期管理，抓实设备运维管控，确保设备安全稳定运行。

周旭明强调，要加强工程质量管控，落实月验收、季评比考核评价机制，强化考核结果运用，持续夯实现场管理基础。要优化开拓生产布局，发挥重点队组攻坚效能，保持高进态势，提升开拓进尺总量，保证矿井生产接续。要抓实常用及应急材料、设备储备，保障生产需求。要强化轨道运输保障，统筹车皮调配，稳定车皮供应，保障井下矸石、物料运输高效顺畅。要紧盯各项经营指标，持续强化内部管理，从严管控生产成本，深挖创效潜力，全力提升企业经营质效。

张保东就生产经营指标、成本管控及薪酬分配等工作提出具体要求。