9月15日，公司召开8月份成本分析考核通报会议。会议总结了8月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，党委委员、副总经理汪兆昱，总会计师张保东，副总经理柳海军，公司相关副总师出席会议。

杨卫东强调，要认清严峻形势，坚决守住安全底线。克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，突出抓好安全监察和现场管理、重大灾害防治、安全生产标准化建设、冬季“三防”工作，筑牢矿井安全生产防线。要聚焦关键问题，强化采掘生产组织。深入分析欠进原因，不断提高单进水平、生产效率和施工质量。要充分发挥装备效能，减少制约影响。优化设备配套选型，抓好设备使用管理，提高检修质量，加强皮带运转环境治理，为连续生产提供可靠保障。要把握市场机遇，多措并举开源节流。在开源上，做到应销尽销，实现销售效益最大化；在节流上，严控成本支出，把每一分钱都花在刀刃上。各级干部尤其是“一把手”，要改进工作作风，提升业务能力，把心思和精力集中到抓安全、抓生产、抓经营上来。要加强业务学习，补齐能力短板，坚持深入一线，主动靠前指挥，在保证安全稳定前提下，锚定目标，倒排工期、挂图作战，既快又稳地完成好各项既定任务，为全年工作打下坚实基础。

会上，汪兆昱、张保东、柳海军，公司副总师就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通报了公司8月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。

销售公司、设备管理中心分析了煤炭营销、设备管控等情况。东保卫矿、东荣三矿、机电设备安装公司、东山实业分公司等单位作表态发言。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。