8月17日，公司召开7月份成本分析通报会议。会议总结了7月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，党委委员、副总经理汪兆昱，总会计师张保东，副总经理李井生，公司相关副总师出席会议。

杨卫东强调，在安全上，要强化危机意识，确保万无一失。坚持系统防风险，认真对照“三程一标五细则”和《煤矿重大事故隐患判定标准》，严抓风险研判，强化隐蔽致灾因素普查；坚持系统抓达标，对照一级标准找差距、补短板，推动采掘、机电、运输、通风等各系统动态达标；重视地面达标和安全防范工作，认真落实“全省消防安全排查整治和安全生产利剑行动”部署，加强安全风险防范和隐患排查治理，杜绝漏管失控。在生产上，要聚焦制约影响，强化组织协调。围绕补齐进尺欠账，加强队组建设，保持正常秩序；围绕稳定产量规模，加强生产准备，确保检修到位。在经营上，要坚持严抓严管，深化节支降成。坚持材料费从现场核定，电力费在现场压减，修理费在现场节降，考核管理精准到位。在营销上，要紧盯市场变化，争取效益最大化。生产端要立足源头抓煤质；加工端要生产适销对路产品；销售端要积极保障重点用户。

会上，汪兆昱、张保东、李井生及相关副总师就做好下一步重点工作提出要求。

会议通报了公司7月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议。双阳煤矿、东荣三矿、方圆公司、机电设备安装公司作表态发言。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。