公司第二次党代会胜利召开后，铁路运输部党委切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司党委决策部署和党代会确定的各项目标任务上来，以矿铁运输安全畅通的实际成效，为建设现代化双矿贡献力量。

迅速动员部署，多层传达学习，推动党代会精神入脑入心。该部党委坚持以上率下、分层推进，构建“党委领学、支部研学、班组普学”三级学习体系，打通精神传达“最后一公里”。党委理论学习中心组开展专题学习，班子成员带头研读公司党代会工作报告，围绕报告提出的安全发展、稳产增效、改革创新、党建引领等重点任务开展交流研讨，结合矿铁运输生产实际，找准贯彻落实的切入点和发力点。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日，组织党员开展集中学习研讨。充分发挥党建联系点作用，部班子成员深入一线车间班组开展宣讲，借助班前会、交接班会面向全体职工开展形势任务教育，用通俗易懂的语言解读会议精神。用好微信工作群、电子屏、宣传栏等宣传阵地，持续推送党代会学习要点，营造“人人学习党代会精神、人人立足岗位抓落实”的浓厚氛围。

细化任务清单，全方位谋划举措，推动目标任务落地落细。该部党委对标公司党代会部署要求，立足矿铁运输职能定位，聚焦安全保供、运输组织、经营管控、改革创新、党建提升五大领域，逐条梳理任务、逐项分解责任，构建“任务清晰、责任到人、闭环推进”的落实体系。严格落实安全生产工作部署，持续深化安全生产标准化建设，健全双重预防机制。紧盯线路路基、机车车辆、信号设备、铁路道口等关键环节，针对汛期等季节性风险，加大巡查频次、动态排查整治隐患。抓实职工安全培训，深化“党员安全示范岗”“党员责任区”创建，组织党员查“三违”、除隐患，筑牢矿铁安全运输防线。围绕公司稳产保供中心任务，优化运输组织方案，动态调整机车、车辆周转计划，提升运输效率。精准对接各生产矿、洗煤厂运输需求，统筹内外运输任务，充分释放运输产能，保障原煤、精煤有序转运，助力公司稳产销、提效益。紧扣精细化管理要求，聚焦机车能耗、设备维修、物资消耗等关键环节强化成本管控。深入开展修旧利废、岗位革新，依托创新工作室破解生产难题，规范物资设备管理、严控非生产支出，以精细管理实现降本增效。持续夯实党建基础，深化党建与运输生产深度融合，擦亮“时代火车头”党建品牌。从严推进党支部标准化建设，组建党员突击队攻坚重点工作。抓实宣传思想、精神文明等工作，常态化摸排职工思想动态、解决急难愁盼问题，凝聚攻坚克难的奋进合力。

紧盯执行督办，全过程跟踪推进，推动各项工作见行见效。建立常态化督导推进机制，该部党委定期召开工作推进会，针对贯彻落实过程中的堵点难点，研究制定针对性解决举措。部两级领导班子常态化下沉基层开展现场督导检查，深入一线跟踪问效，重点检视各党支部和车间学习成效与任务推进情况，对推进缓慢、落实不力的工作及时督促整改，引导全体干部职工把学习焕发的热情转化为履职尽责的实际行动，推动学习成果融入机车驾驶、线路养护、信号检修、调度指挥各个岗位。同时健全长效落实机制，把贯彻落实党代会精神纳入年度党建考核重要内容，持续跟踪问效，确保各项部署要求不打折扣、落地生根。