8月10日，公司召开月份工作会议。会议全面总结7月份安全生产经营工作，安排部署了8月份重点工作。公司领导周旭明、杨卫东、李增田、刘衍胜、汪兆昱、史学东、朱峰、韩国平、张保东、刘金祥、柳海军、李井生、张广、蔡春娟，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长周旭明主持会议并强调，要认清严峻形势，保持头脑清醒，以强烈的危机意识校准履职尽责的前进方向。必须时刻保持危机意识，积极应对市场的阶段性变化，以自身发展的确定性应对市场的不确定性。要夯实安全基础，持续开源节流，以着眼全局的系统思维统筹推进各项工作。抓安全，就是要“严管理、夯基础、遏事故”。着力提升监察监管质效、强化灾害治理、加强安全生产标准化建设。抓开源，就是要“多出煤、出好煤、卖好煤”。聚焦接续紧张问题，加强掘进生产组织；聚焦准备滞后问题，稳定释放安全产能；聚焦不检修、拼设备问题，强化设备检修管理；聚焦煤质波动大、结构调整难的问题，持续加强煤质管控。抓节流，就是要“减支出、控成本、过好 ‘紧日子’”。加强资金管理、成本管理、合规管理，最大限度防范经营风险。要始终围绕中心，强化党建引领，以坚强有力的政治保证凝聚攻坚奋进合力。公司各级党组织、全体党员要聚焦企业改革脱困、高质量可持续发展的大局大事，坚持以政治建设为统领，统筹抓好“六大建设”，把组织优势转化为安全稳产、扭亏减亏的实干动能。全面贯彻落实公司第二次党员代表大会精神，纵深推进基层党建“五铸”工程，从严推进纪律作风常态化整治，统筹抓好和谐矿区建设。

公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东在讲话中简要回顾了7月份工作，就做好8月份重点工作提出要求。要严守底线防风险、保安全。刚性落实上级部署要求，持续加强灾害风险防范和雨季“三防”工作，推进安全生产标准化建设，强化地面安全管控。要全力以赴抓进尺、保接续。持续加强队组建设，确保接续计划兑现，严抓重点工程，强化生产服务，严抓考核约束。要科学组织抓准备、稳规模。切实加强生产准备，全力完成产量目标。要精准施策提煤质、增效益。加强煤质管控、洗选管理、产品营销。要深挖内潜严管控、降成本。强化修旧利废，盘活闲置设备，严管材料消耗，以实干实绩推动8月份目标任务圆满完成。

公司党委委员、副总经理汪兆昱、朱峰，总会计师张保东分别对生产技术、安全监察和经营管理等工作进行总结安排。

会上，新安矿作工作经验介绍，东荣三矿作表态发言。

各单位党政主要领导及相关人员，公司机关各部室及二级单位负责人参加会议。