人才是企业高质量发展的第一资源，是煤矿智能化转型、改革攻坚的核心支撑。公司第一次党代会以来，公司党委积极锚定人才强企战略，系统实施人才队伍建设五大工程，紧扣“引、育、用、留、储”全链条精准发力，构建近悦远来、人尽其才的矿山人才生态，为企业稳健发展筑牢人才根基。

拓宽渠道精心引才。公司党委立足智能化矿井建设长远发展需求，搭建校园招聘、定向委培、社会化招聘的立体化引才体系。加强校企合作，常态化奔赴辽宁工程技术大学举办专场招聘会，现场签订就业三方协议，累计引进省外高校本科毕业生130余人。依托龙煤集团与黑龙江科技大学共建“龙煤学院”平台，定向培养煤矿专业人才160余名。2025年联合哈尔滨丁香人才集团开展社会化招聘，通过线上招考引进各类专业人才22人，通过多种渠道持续为企业输送青年专业技术人才，有效缓解了人才短缺问题。

结对帮带悉心育才。为破解青年毕业生一线经验不足、成长周期长等问题，公司党委建立了基层班子成员与青年毕业生“手拉手”结对帮带机制，从思想引领、业务指导、安全教育、生活关怀、职业成长全方位跟进指导。先后有121名基层班子成员与126名青年人才结成帮带对子，通过常态化谈心交流、手把手指导专业技术，帮助解决生活难题，使青年专业人才快速适应矿山工作岗位。采取定期轮岗锻炼，组织青年人才参与技术研讨、科技创新等活动，使青年人才理论联系实践的综合工作能力大幅提升。

激发活力放心用才。公司党委建立动态青年人才储备库，根据专业特点、个人特长，帮助青年人才规划职业发展路径，精准匹配岗位，做到人岗相适、人尽其才。在人才选拔任用上，突出政治合格、业务精湛、实绩明显的用人导向，在选拔初级管理岗位人员当中，大力向90后年轻干部倾斜，持续提高青年干部人才比重。加强技术创新平台管理，重点抓好技术研究工作室、三结合工作室、创新工作室建设，保障研发资金和设备投入，促进科研成果转化，有效调动起青年人才科技攻坚创效的积极性。

提高待遇暖心留才。公司党委坚持待遇留人、文化聚人，全方位完善人才激励体系。落实内部市场化薪酬机制，提高工程技术人员薪资水平，增强了专业技术人才的获得感。常态化开展暖心关怀，节日期间组织青年人才集体聚餐、发放慰问品；定期举办大学生篮球赛，常态化开展青年鹊桥联谊活动，搭建青年交友平台，切实增强青年人才归属感、幸福感，坚定青年扎根矿山、建功立业的信心。

开源蓄水用心储才。公司党委坚持院校引才与内部育才同步推进，构建可持续人才储备体系。持续深化校企定向培养、第三方社会化招聘双渠道引才模式，持续扩充专业人才储备。注重在生产一线淬炼骨干，常态化组织专业技能考评、技术骨干聘任，动态补齐井下智能化、采掘一线技术缺口。统筹存量人才培育、增量人才引进，持续规范人才引进、培养、考核全流程机制，为促进企业长远发展提供了坚实的人才保障。