今年以来，面对煤炭市场波动、客户结构多元、货款回收压力加大的经营形势，销售公司牢牢守住合规经营底线，紧扣提质增效、市场攻坚中心任务，以“学合规、守合规、行合规”为主线，从宣教引导、制度管控、全程监督三个维度同步发力，打出一套系统化、常态化、长效化合规管理“组合拳”，助推企业营销业务平稳健康发展。

多维宣教，厚植全员“主动合规”思想根基。该公司党委坚持思想引领先行，把合规宣教融入理论学习、日常培训、警示教育全过程，推动合规理念入脑入心。常态化落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，将合规管理、法律法规、行业监管要求纳入党支部集中学习、月份例会固定学习内容。定期召开合规管理专题研判会，班子带头解读销售领域合规红线，业务科室人员现场反馈客户对接、定价发运、账款结算等环节合规难点，上下联动梳理风险堵点，形成问题闭环处置机制。同时，常态化开展警示教育，组织全员观看行业违规违纪警示片，以案释法、以案明纪，剖析违规销售、合同失管等典型案例，引导干部职工摒弃“重业绩、轻合规”片面思维，牢固树立“合规就是效益、合规就是底线”理念，充分激发全员主动合规、自觉合规的内生动力。

完善制度，严格把控“全程合规”关键环节。立足市场攻坚实际，该公司聚焦客户开发、合同签订、煤炭发运、回款清欠全链条，全面梳理各岗位权责边界，修订完善业务操作规范，统一印制下发《煤炭销售公司岗位业务流程及岗位职责》手册，清晰划定每个岗位、每道环节合规标准，让职工办事有标尺、操作有依据。严格执行各类合规管理文件，落实《合规管理实施办法（试行）》《合同管理暂行办法》《法律事务管理办法》等制度规范，紧盯合同起草、审核、签订、履约、归档全流程审查，依托线上业务系统实现合同线上流转、合规关口前置，从源头规避合同法律风险。

强化监督，筑牢风险“源头防控”坚固防线。该公司坚持党委统一领导，健全合规管理组织架构，成立合规管理工作领导小组，构建“领导统筹、部门协同、全员参与、全程覆盖”的工作格局。建立常态化自检自查机制，将合规检查纳入月度经营督导、季度专项督查重点内容，紧盯重点领域、关键岗位，综合运用日常检查、不定期专项督查等方式，深入排查业务操作中的合规漏洞、管理短板，对检查发现的问题建立整改台账，明确整改时限、责任人员，跟踪销号闭环管理。充分发挥内部监督、职能部门联动监督作用，对苗头性、倾向性风险早识别、早提醒、早处置，筑牢合规管理第一道防线。