7月28日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东先后深入双煤机电公司七星分厂、物资供应部钻探设备再制造基地调研检查工作。公司相关副总师及相关单位负责人参加检查。

在双煤机电公司七星分厂，杨卫东强调，要科学规划厂区及库房现有空间布局，按照设备类型、物资品类和使用状态实行分区定置、分类存放，充分盘活闲置场地、物料和机具等各类存量资源，持续提升空间利用率和物资周转率，推动物资管理集约化、规范化运行。要严格落实就近处置、就地维保工作原则，减少设备物料往返转运频次，降低运输损耗，持续压减全流程运营成本。要深入剖析机电设备故障根源，建立故障台账，分类梳理共性问题，提前配齐易损件和专用备件，建立常态化储备保障机制，从源头减少设备停机频次和大修工作量，持续压降维修人工、耗材及整体运维成本，推动降本增效落地见效。

在物资供应部钻探设备再制造基地，杨卫东强调，要持续强化技术攻关与创新赋能，立足井下生产实际，对老旧、闲置、报废设备实施技术改良和升级改造，充分挖掘报废机具剩余使用价值，真正变废为宝、提质增效，以技术改造破解装备保障制约瓶颈，为采掘高效接续提供坚实支撑。要破除传统粗放管理思维，优化管理体系，构建精细化闭环管控模式；加快推广应用创新型设备，统筹强化管理、装备双重保障，筑牢井下安全防线，稳定采掘生产接续，护航矿井安全高效发展。