7月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东在物资供应部秃顶山废旧物资库调研检查工作时强调，要牢固树立“省下的就是赚到的”经营理念，以精细化管理抓实成本管控，多措并举推动企业提质增效。

杨卫东指出，要深度盘活废旧物资，充分挖掘存量资产潜在价值，抓实物资精细化管控，健全废旧物资、闲置设备全流程管理机制，规范完善物资台账，精准摸清各类物资、设备的存量和使用状态，推动物资设备管理标准化、规范化，从源头遏制物资闲置、资源浪费现象。要加快废旧闲置资产分类处置进度，细化物资分类标准，高效完成废旧物资和闲置设备回收、分拣及加工处置工作，搭建常态化回收加工运营机制，最大化释放废旧物资循环利用价值。要强化内部设备调剂复用，建立闲置设备共享调配机制，统筹调度全公司闲置设备资源，杜绝设备长期搁置、低效堆放问题。要科学谋划旧设备置换更新，紧扣生产经营实际制定设备迭代优化方案，持续提升生产运行效率，压缩设备运维开支。

杨卫东强调，要补齐物资管理薄弱环节，构建覆盖废旧物资回收、分类、加工、调剂、置换、复用的闭环全流程管理体系。要坚持常态化自查自纠、查漏补缺，同步抓实安全生产管控与存量资产盘活两大重点任务，将废旧资产盘活、设备高效复用、节能降耗各项举措落地落细，持续提升物资设备管理标准化水平，为公司高质量可发展筑牢根基。