6月18日，公司召开5月份成本分析考核通报会议。会议总结了5月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，总工程师韩国平，总会计师张保东，公司相关副总师出席会议。

杨卫东强调，要坚决守牢安全生产底线。深刻吸取各类事故教训，扎实开展“安全生产月”各项活动，常态化排查整治安全风险隐患，隐患不除、灾害治理不到位坚决不生产，切实筑牢安全发展根基。要全面优化生产组织管理。认真剖析生产组织薄弱环节，全力补齐生产短板，加大一线人员招聘力度，保障采掘队组三班正常作业，持续提升单产单进水平。生产技术部要专人跟踪各矿重点基建工程；机电设备管理部门要深入分析采煤机故障问题，强化设备日常检修维护，最大限度减少设备故障影响生产问题；相关单位要严格倒排工期，压实节点任务，确保各项安装工程按期完成。要从严抓实节支降本增效。严格执行大宗材料定额管理，对材料浪费问题实行责任包赔、严格考核；全面加强修旧利废工作，系统梳理废旧设备物资，规范配件领用和现场管理，严禁随意拆卸在用设备，加大修复再利用力度，严控新品材料投入。要持续提升煤质和销售水平。强化现场管控，严控原煤外在水分，优化洗选加工流程，稳定产品质量、减少热值损耗；精准对接市场，持续做大精煤直销份额，统筹抓好煤泥、机制煤销售，全力压减库存、盘活存量，提升整体经营效益。要压紧压实层级管理责任。强化刚性考核问责，以考核倒逼责任落实。各单位要对照自身经营短板，逐条梳理问题，细化整改举措，全力破解成本偏高、效率不足等突出问题，全面推动公司安全平稳生产、经营提质增效。

韩国平、张保东及相关副总师就做好下一步重点工作提出要求。

会议通报了公司5月份各系统指标完成和考核情况，对做好下一步重点工作提出意见和建议；通报了公司审计整改完成情况。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。