铁路运输部以精细化管理为主线，聚焦材料计划、仓库运营、资源循环、重点保障四大关键环节，通过健全机制、严抓落实，全面提升生产材料与配件供应管理质效，为矿铁运输筑牢物资支撑屏障。

强化计划管理。该部将物资供应计划作为物资保障的源头工程，着力筑牢物资供应“第一道防线”。编制计划前，全面摸清生产任务排布、基层用料需求、现有库存底数及资金保障能力，经平衡测算后形成年度、季度及月份计划，确保计划的前瞻性与可行性。严格执行基层需用计划“三审”制度，一审资金合规性，杜绝超预算申报；二审品种适配性，剔除冗余非必要物资；三审数量合理性，避免超量采购浪费。物资分配坚持定额定量原则，按计划精准调配、及时出库，减少物资积压，提高资金使用效率。

打造物资管控“安全堡垒”。该部以制度建设为抓手，完善仓库管理全流程规范，建立健全物资验收、保管、保养、发放、交旧领新、防火防盗等一系列规章制度，形成“有标准可依、有流程可循、有责任可究”的管理体系。对供应商资质、质量证明书、安全标志等严格审验，逐批核查物资数量与质量，确保入库验收手续齐全、记录完整，杜绝不合格品流入生产环节。根据物资特性科学存储，强化养护措施，实现物资无损坏、无丢失、无变质。发放环节严格落实“三检查”“三核对”要求，确保物资流向清晰、账物相符，全面提升仓储管理规范化水平。

循环利用提效能。该部严格执行交旧领新制度，建立详实交旧台账，明确回收范围与标准，可修复利用的材料配件需经使用单位领导与供应主管领导共同审核同意后方可免交旧。对具备回收再利用价值的物资应收尽收、循环复用，最大限度降低资源消耗。同步推进油库设施升级改造，完成罐区地面及围堰围挡修缮填补，更换老化消防管道，将腐烂木制沙箱统一更换为铁制沙箱，投用自动加油机并安装液位仪，完善油库配套设施。2025年累计向物资供应部上缴废旧物资旧重轨551吨、废电瓶3吨、油桶352个、废机油1.05吨及其他废旧物资50.64吨，圆满完成废旧物资上缴任务，实现资源循环利用与降本增效双赢。

聚焦重点强保障。针对水泥制品厂试运行及正式生产的物资需求，物流科主动担当，建立与物资供应部的常态化沟通协调机制，精准对接生产材料需求清单。面对物资种类多、供应周期紧等挑战，提前谋划、跟踪督办，全力筹措钢筋、水泥、外加剂等关键物资，精准调度配送流程，确保各类材料及时足额到位，实现材料供应“零延误”，为水泥制品厂稳定投产运营提供坚实可靠的物资保障。

下一步，该部将持续深化物资管理精细化改革，不断优化流程、创新方法、提升效能，以更严标准、更实举措做好物资供应保障工作，为矿铁运输安全高效运行注入更强动力。