今年以来，面对煤炭市场下行压力，新安矿党委锚定“生存保卫战”目标，立足实际，围绕全年工作任务，通过采取领导干部带头讲形势、机关部室讲政策法规、区队干部讲责任、班组长讲安全的方式，分层次向广大干部职工讲形势、明责任，以实际行动为企业筑根基、促发展。

思想铸魂明方向，靶向宣讲聚共识。该矿党委以2025年形势任务教育宣讲提纲《全力以赴抓好安全生产，开展着力建设“八个双矿”形势任务教育》为遵循，搭建“党委理论学习中心组+班前会+区队班组”三级宣讲体系，组织矿领导、基层党支部书记、业务骨干组成宣讲专班，深入一线“面对面”解读政策、“心贴心”交流思想。从“不担当不作为乱作为假作为”专项整治、国企“靠企吃企”重点整治要求，到《安全生产治本攻坚三年行动方案》，再到合规管理、队伍建设、作风建设等重点工作，宣讲专班既讲清市场严峻形势，也讲透企业发展优势与利好政策；既剖析“庸懒散拖”典型案例，也明确“求真务实、担当作为”的实践路径。同步开展“面对困难怎么看、怎么办、怎么干”专题大讨论，全年28场次思想碰撞梳理出160项岗位关键问题清单，60期宣传提纲通过微信工作群实时推送，实现教育内容“指尖可及、润物无声”，以思想同心凝聚发展同向的强大合力。

严管提质破难题，压实责任促落实。该矿党委将形势任务教育与“过紧日子”思想教育、安全生产治本攻坚三年行动深度融合，把科学发展理念、降本增效要求转化为职工岗位行动自觉。以“严”的基调、“实”的举措破解发展堵点。创新构建“问题清单—整改方案—党委会审议—成效验收—回头看”全链条闭环管理机制，将11个方面124项突出问题整改作为检验干部履职担当的“试金石”，坚决向“纸面整改”“文字游戏”等形式主义说“不”，确保问题整改见底见效。构建“矿领导包保+机关部室联动+区队主抓+班组落实”四级责任传导体系，将年度指标拆解为季度攻坚、月度冲刺、周度推进任务，将责任链条从管理层面拧紧到操作层面。宣讲专班深入区队班组开展“互动式”“沉浸式”宣讲，把政策要求转化为岗位行动，把发展目标细化为具体举措，推动形势任务教育与安全生产、经营管理、降本增效同频共振，以严管实治提升发展质效。

作风砺剑强担当，真抓实干聚人心。该矿党委以纪律作风建设为切入点，紧扣“决战四季度”攻坚主线，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，出台《新安矿管理人员履职规范》等制度文件，为干部履职尽责划定刚性边界。领导干部主动靠前示范，以“一线办公、现场督办”代替“会场部署、文件传达”，带头扎根生产前沿破解难题，常态化开展班中饮酒、值班脱岗、跟班睡岗等专项督查行动，以严的基调、实的举措锻造敢打硬仗、善作善成的干部队伍。聚焦顶板、瓦斯、机电设备等关键风险领域，严格落实安全风险双重预防机制，创新推行“每日排查建档、每周分析研判、每月复盘整改”的全周期风险管控模式。通过组织事故案例复盘会、违规后果警示展、岗位安全实操演练等多样化活动，用真实案例敲响安全警钟。在严抓生产的同时，始终把职工福祉放在心上，通过点对点入户帮扶、节日暖心慰问、优化工作生活环境、举办篮球赛和象棋赛等文体活动，织密职工关爱“保障网”，切实解决职工“急难愁盼”问题。一系列“走心”举措让职工感受到了企业温暖，进一步激发干事创业热情。