周旭明在选煤公司、方圆公司工作调研时强调

严细管理提煤质增效益

科学组织早投产早见效

9月10日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到选煤公司七星选煤厂、方圆公司双阳建井工区，调研生产经营管理、重点项目建设等工作。

在选煤公司七星选煤厂，周旭明现场查看了煤种储存管理、煤质管控及产品销售等情况。他强调，实施精煤战略是企业提升核心竞争力的关键举措，要持续强化内部精细化管理，通过优化洗选工艺不断提高产品质量，精准对接客户多样化需求，稳固精煤市场份额，实现煤炭产品保值增值最大化。要充分发挥营销“铁军”作用，牢固树立大局意识，密切关注市场动态，灵活运用价格调节机制，稳步提升企业经济效益。要全面系统梳理“产运洗销”全链条各环节，结合工作实际制定针对性措施，保障企业经济运行持续稳定。

在方圆公司双阳建井工区，周旭明详细了解了新建副井项目的工程设计、现场安全管理及施工进度安排等情况。他强调，要立足企业当前与长远发展，压紧压实各层级责任，认真研究工程设计方案，确保技术措施科学严谨、安全可靠，为高质量完成项目建设奠定坚实基础。要合理调配人力物力资源，优化施工组织方案，加快项目建设进度，力争建设项目早建成、早投产、早见效。要以建设项目为契机，全面推进规范化管理体系建设，进一步完善安全生产责任制，细化作业流程标准，强化隐患排查治理常态化机制，切实筑牢安全风险防控屏障，为高效生产提供坚实保障。