11月5日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东率调研组深入供电公司、双煤机电公司宣讲党的二十届五中全会精神，开展2027年度经营规划、专项基金安排及深化改革举措专项调研。公司党委委员、副总经理汪兆昱，总会计师张保东，相关副总师及有关单位负责人参加调研。

在供电公司调研时，杨卫东要求，要切实把思想和行动统一到全会精神上来，用好用足宏观政策，深挖内部潜力，提高管理质效。要坚持问题导向，逐项剖析供电经营亏损根源，厘清购电量、电价、人工等成本上涨的具体构成，核查固定亏损与实际亏损之间的缺口，主动沟通协调国家电网服务费及代购电价事宜，依规梳理矿方线路运维收费问题，坚决扭转亏损局面。要狠抓供电安全隐患整改，针对电缆线径不足及违规挂载无关负荷等问题，抓紧编制改造项目可行性研究及规划方案，推动剥离外挂负荷，同步做好立项审批衔接，杜绝先干后批。要深化三项制度改革，摸排人员年龄结构与退休缺口，研究岗位优化、人员补充及变电所无人化改造路径，提前研判国家电网收回变电所维保后的应对举措，夯实供电安全与经营创效基础。

在双煤机电公司调研时，杨卫东强调，要坚决摒弃“等、靠、要”思想，锚定扭亏脱困总体目标，对标行业先进水平，盘活既有产能、优化业务布局、补齐业务短板，推动经营质量实现整体提升。要立足生产实际抓实装备研发改造，深度挖掘内部配件加工潜力，充分盘活闲置设备、旧件资源，从严执行设备修复校验工序，多措并举推动降本增效落地见效。要规范设备全生命周期管理，层层压实管理主体责任，健全完善台账体系，全力守护国有资产安全。要从严管控各类刚性支出，依托经营提质扩容，分步有序化解历史遗留问题；严守合规经营红线，各类经营采购事项严格执行合规审核流程，着力筑牢风险防控屏障。各级干部要强化责任担当，全面压紧压实岗位职责，自觉树立“过紧日子”思想，主动扛牢改革发展重任，以务实有力的举措推动企业实现良性可持续发展。

会上，汪兆昱、张保东及公司相关副总师分别就有关工作提出要求。

调研组分别听取了供电公司、双煤机电公司2026年1—9月生产经营情况、四季度及全年主要指标完成情况预测，以及2027年全年生产经营安排、发展思路和专项基金计划编制等工作汇报。