10月21日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东率调研组到方圆公司、机电设备安装公司开展2027年度生产接续、经营规划、灾害治理及专项基金计划专项调研。公司党委委员、副总经理汪兆昱，总工程师韩国平，总会计师张保东，副总经理李井生，公司相关副总师及有关单位负责人参加调研。

杨卫东强调，要统筹推进各项工程规划，细化工程实施计划，健全程序化作业管理体系。要组建工作专班深入研判形势，科学制定作业流程，做到流程架构清晰、环节权责明确，持续优化工程组织模式，坚决避免因工程管理滞后制约采掘生产，保障矿井各项生产任务有序高效推进。要持续强化现场管理，科学统筹各类装备调配与使用，充分发挥设备效能，着力提升工作面单产水平，以高效装备管理赋能矿井稳产增效。

杨卫东强调，要持续优化人力资源统筹配置，科学开展岗位动态调整，精准梳理人员分工，大力推行一职多能、一岗多能，实现人岗相适、人尽其才。要不断健全跨部门协同联动机制，打破部门壁垒，畅通沟通协作渠道，全面推进管理、作业、技术各环节专业化建设，持续提升队伍履职能力与整体运转效能。要凝聚全员攻坚克难的强大合力，深挖内部管理潜力，补齐经营管理短板，多措并举降本增效，全力以赴推动企业扭亏为盈。要坚持超前谋划、前置统筹，结合现场实际细化研究，制定专项保障措施。要主动对接矿方，建立常态化沟通对接机制，规范工作交接流程，逐项厘清交接内容、明确双方责任边界，做实交接资料核验、现场确认等关键环节，保障各项工作平稳过渡、无缝衔接，为矿井生产组织有序推进筑牢基础。

会上，汪兆昱、韩国平、张保东、李井生及公司相关副总师分别就有关工作提出要求。

调研组分别听取方圆公司、机电设备安装公司关于2026年四季度接续衔接、2027年全年生产布局、灾害治理工程、装备配套保障、经营指标分解、专项基金计划编制等工作情况的汇报。