10月20日下午，公司召开9月份成本分析考核通报会议暨前三季度经营分析会议。会议总结了9月份及前三季度生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，党委委员、副总经理汪兆昱，总会计师张保东，公司相关副总师出席会议。公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。

杨卫东强调，各单位要深入开展经营分析研判，找准亏损根源，深刻剖析问题，形成务实管用举措，切实解决重客观、轻主观，重汇报、轻落实的问题。要聚焦各矿和地面厂处经营实际，逐项梳理生产组织、采掘接续、电费损耗、租赁费用、设备运维、物资回收、人工成本等关键要素，查准查实亏损原因，做到问题剖析到位。要依托三项制度改革，优化组织机构，精简冗余岗位，合理配置人员，压降人工成本，提升劳动效率。要科学组织生产，优化作业班次，强化现场管控，降低设备故障率，堵塞成本管理漏洞。要统筹发展和安全，紧盯重点安全管控环节，常态化开展隐患排查治理，抓实矿井防灭火、运输系统管理以及地面防冻防寒、电力线路巡检等重点工作。各职能部门要完善考核督导机制，严格过程管控，强化刚性约束，杜绝考核宽松软现象。各单位要紧盯年度目标补齐短板，全力做好年末收官工作，系统谋划明年首季生产经营，细化扭亏脱困实施方案，压实各级责任，狠抓落地见效，推动公司实现安全稳定、提质增效，顺利完成四季度和全年目标任务。

 会上，公司领导汪兆昱、张保东及相关副总师就做好下一步生产经营重点工作提出具体要求。

 会议通报公司9月份及三季度各系统指标完成和考核情况。

 机电装备部、设备管理中心分析电费增支原因和设备管控存在的问题；东保卫矿、东荣三矿、选煤公司作现场表态发言；集贤矿、东荣二矿、铁路运输部、东山实业分公司作书面发言。