10月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东率调研组到东荣三矿开展2027年度生产接续、经营规划、灾害治理及专项基金计划专项调研。公司党委委员、副总经理汪兆昱，总工程师韩国平，总会计师张保东，副总经理李井生，公司相关副总师及有关单位负责人参加调研。

杨卫东强调，要锚定生产目标，科学统筹采掘接续，正视过断层地质条件复杂、工作面布置不合理、掘进单进水平偏低等现实难题，坚持正规组织生产，优化工作面安装回撤组织，充分发挥主力队组效能，抢抓回采进度，全力提升单产水平。要落实“一优三减”，合理排定采区回采计划。抓实经营管控，深挖降本增效潜力，厘清安全费用、维检项目列支渠道，科学谋划年度生产经营计划，多方案研判、破解经营难题。要强化煤质管控，做好洗选提质工作，提升煤炭热值。要深化“三项制度”改革，推进队伍整合优化，精简冗余机构和人员，合并重复设置的准备队伍，理顺班组管理体系，压实班组责任，合理调配人力资源，保障三班均衡作业，持续提升劳动效率。

杨卫东要求，要对照会议部署逐项梳理任务清单，直面生产接续、队伍管理、成本管控中的短板弱项，强化现场生产组织，优化劳动组织模式，推动人员、设备、系统高效协同。各专业要系统谋划、协同发力，细化落实举措，强化过程管控，统筹推进采掘生产、队伍建设、成本管控、煤质提升等重点工作，确保各项指标、重点任务落地见效。

会上，汪兆昱、韩国平、张保东、李井生及公司相关副总师分别就有关工作提出要求。

调研组听取了东荣三矿2026年四季度接续衔接、2027年全年生产布局、灾害治理工程、装备配套保障、经营指标分解、专项基金计划编制等工作情况汇报。