为持续深化干部能力作风建设，压紧压实井下现场安全管理责任，强化安全生产全流程管控，有效防范化解各类安全风险，方圆公司立足企业安全生产工作实际，修订完善干部入井带班管理相关制度，进一步压紧压实各级干部安全管理职责，织密安全生产“防护网”。

严格落实入井带班频次要求。该公司分级明确各级干部入井工作任务，从严把控井下履职时长，细化各岗位干部月份入井、带班硬性考核指标，坚决纠治入井频次不足、履职缺位等问题，对开拓掘进工区班子成员、工程技术人员分别明确具体入井作业次数。科学优化入井排班计划，保障井下作业各班次均有干部在岗带班，均衡分配入井班次，杜绝班次值守失衡。带班值守全面覆盖所有生产班次，出现班次空缺时由段长及时补位，确保现场管控无空档、无盲区。

规范带班履职流程与职责。各工区党政主要负责人牵头统筹推进带班各项工作。带班人员下井前，全面掌握井下生产作业现状，精准梳理重点作业区域、关键施工工序以及潜在安全风险点；井下带班期间，坚守岗位、全程履职，对井下重点部位、关键作业环节开展全覆盖巡查，实时掌握井下安全生产动态；对排查发现的安全隐患第一时间处置消除，高效应对各类突发险情；主动协调破解现场生产堵点难点，保障设备检修维护、物料供给、配套保障工作有序落地，推动井下生产平稳有序运行。带班工作结束后，系统梳理当班排查出的隐患问题及整改处置情况，与下一班带班人员做好当面交接，推动隐患闭环处置，实现上下班次工作无缝衔接。

聚焦重点区域精准管控。带班人员聚焦关键风险点位，常态化开展专项监督检查，对局扇运转、安全监控监测、大件设备捆绑、超前钻探等重点工作强化过程管控。紧盯高风险作业区域，重点对掘进巷道贯通、交叉点施工、断层等复杂地质构造工作面及煤层揭露地点开展隐患排查；从严规范斜井、立井人员运输设备运行管理，强化大型设备运输、安装、回撤等高风险作业现场管控。同时，加大井下水患隐患区域等重点部位巡查力度，全方位排查整治各类安全隐患。

强化监督考核与追责问责。由公司领导班子牵头，统筹督察室、组织部、安全监察部、调度室等职能部门组建专项考核领导小组，督察室负责全过程监督，各相关部门协同联动、齐抓共管。通过现场突击抽查、查阅工作台账、调取影像资料与定位考勤记录、走访一线作业职工等多种方式，每周开展一次干部入井带班履职情况专项督查。针对带班履职不到位、制度执行打折扣、隐患整改流于形式等问题，依规依纪严肃追责问责，全力保障企业安全生产形势持续稳定。