今年以来，东荣一矿锚定年度目标任务，多措并举、精准发力，持续夯实安全根基、优化生产保障、深挖降本潜力、建强人才队伍、锤炼实干作风，全力破解发展难题，奋力推动矿井安全发展。

强化思想引领，筑牢安全防线。该矿始终把职工安全思想教育摆在突出位置，持续开展警示教育、谈心谈话、形势任务宣讲等活动。宣讲人员用通俗易懂的语言，直面职工关切、解答职工疑惑，引导大家在轻松交流中吃透安全规定、提升安全防范意识。聚焦同行业各类安全事故教训，组织职工“照镜子、找差距”，深入开展专题反思讨论，及时遏制思想懈怠苗头，持续夯实安全思想根基。同时，该矿充分利用电子屏、宣传栏、井下电视等载体，每日循环推送安全生产法律法规、上级重要指示精神及安全知识，让职工在上下班途中、工余休憩时潜移默化接受安全宣教，全方位筑牢安全思想防线。

优化生产组织，强化设备运维。该矿锚定全年生产目标，以“保安全、稳产量、提效率”为核心，统筹推动各项工作落地见效。各区队在从严抓好安全管控、守牢安全底线的同时，紧盯月份生产目标不放松，立足现场实际、因地制宜精准施策，科学优化生产组织模式，合理调配人力、物力资源，全力激活高效稳产“动力源”，推动安全生产工作提质增效、稳步推进。同时，该矿高度重视设备管理工作，持续深化设备维修维护精细化管理，建立健全设备全生命周期管理体系。机电专业技术人员常态化深入井下生产一线，对采煤、掘进等关键设备开展“拉网式”巡检、保养与维修，做到隐患早排查、早发现、快处置，最大限度降低设备故障率，为安全生产保驾护航。

挖内潜控成本，严管理增效益。面对煤炭市场压力，该矿立足生产经营实际，多点发力、精准破局。在工程施工中，优化施工布局与设计，结合现场需求精准测算工程量和耗材用量，从源头遏制物料浪费。成本管控上，细化核算流程，从严压缩非生产性开支，精打细算、量入为出，把资金用在关键处，杜绝不必要消耗。梳理闲置设备、积压材料等“沉睡资产”，通过统筹调配、共享复用，真正让存量资源“活”起来、效能“提”上去。同时，常态化推进修旧利废和废旧物资回收，对可修复设备、耗材进行改造并二次复用，减少新品采购投入，通过全过程、全方位提质增效，全面筑牢成本管控防线。

搭建育才平台，激活人才动能。该矿始终坚持人才强企导向，精准施策抓实人才队伍建设，着力营造识才、爱才、用才的浓厚氛围，推动人才优势持续转化为矿井安全发展强大动能。该矿积极搭建新职工成长“快车道”，常态化开展“师带徒”活动，充分发挥业务骨干和技术能手的“传帮带”作用，通过手把手教、面对面讲、全方位带，进一步实现知识共享、技能传承，推动新职工从“新兵”蝶变成“尖兵”。同时，依托培训中心、创新工作室、技能大师工作室等阵地，构建“理论+实操”技能培训体系，切实提升职工理论素养与实操能力，持续夯实矿井安全发展的人才根基。

深化作风建设，夯实发展根基。该矿拧紧作风建设“总开关”，持续推动各级领导干部思想“充电蓄能”。坚持把工作重心下沉井下一线、前移生产前沿，紧盯采掘工作面、重点作业地点等关键环节，将岗位责任细化到每一个人、每一道工序，层层压实责任、层层传导压力，引导全体干部职工主动担当尽责，切实汇聚护航安全发展、推动稳健发展的磅礴动能。同时，该矿党委深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导各级干部以“时时放心不下” 的责任感、“事事落实到位”的执行力，把各项工作抓细抓实、抓出成效。同步构建权责清晰、督查有力、整改闭环的管理体系，依托“穿透式”服务、“精准化”指导，手把手协助基层补短板、解难题、破瓶颈，推动转作风、树新风成效切实转化为企业提质增效、行稳致远的强大动力。