煤矿辅业总公司凝聚思想共识、汇聚发展合力，明晰重点工作任务与实施路径，牢牢把握服务矿区这条主线，大力发展多种经营产业，持续深化“一体两翼、双轮驱动”发展格局，锚定“三零”工作目标，推动企业稳健发展。

织密双重预防体系，筑牢安全生产防线。为推动安全生产治理模式向事前预防转变，该公司健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚力打造本质安全型企业。压紧压实全员安全生产责任，加大作业现场监督检查频次，聚焦高风险作业、关键设备装置以及管理薄弱环节，实行“清单化”排查、“闭环式”整改。逐级分解落实管理层到一线岗位职工的安全职责，从严强化考核问责，推动“党政同责、一岗双责、失职追责”落到实处，构建起全覆盖、无盲区的安全生产责任体系。组织开展差异化、重实效的全员安全培训和实战化应急演练，切实提升职工风险辨识防范能力与应急处置水平。健全隐患上报激励机制，鼓励广大职工主动排查上报隐患、参与安全管理。针对排查发现的问题深挖根源，及时采取纠偏整改与预防管控举措，推动安全管理体系常态长效。

提升运维服务水平，保障供热水系统平稳运行。围绕供热、供水两大系统，该公司持续提升设备日常运维保养标准，优化设备检修条件与运行环境，从源头上减少设备故障发生，不断提高系统运行效能。着力提升供水设备稳定运行能力，做实做细水质精细化管控，全面开展供水设备排查整治与升级改造，完成双阳水厂滤池反冲洗系统优化、老旧阀门更换等工作；同步完善锅炉水质监测机制，加密关键指标检测频次，严格落实锅炉给水“每日两检”、炉水“每四小时一检”工作制度，对水质安全风险点实施全方位动态监测，切实保障供热、供水水质安全稳定。

加快智能转型步伐，激活企业发展动能。该公司把技术创新摆在首要位置，全力推进智能化转型升级，培育壮大稳健发展新引擎。搭建覆盖煤、水、电、运输、物料以及供热供水运行参数、设备维保等业务的综合大数据平台，集成数据汇总、智能分析功能，实现安全生产关键指标实时感知、经济运行效能精准调控。针对生产运行中的技术瓶颈，组建专项攻关团队，依托创新工作室在能效优化、安全保障等重点领域开展技术突围。在人才建设方面，将智能化应用能力纳入全员安全培训考核体系，致力于打造一支既精通生产工艺又熟练掌握数字技术的复合型人才队伍，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

抓实制度体系建设，深挖降本增效内在潜力。充分用好月份经营分析会、月份经营考核成本分析通报会平台，抓实经营统筹调度，强化全过程经营管控。健全经营专项检查、专题分析、跟踪督办等配套制度，推动各类经营管理工作依规开展。立足企业生产经营实际，科学定岗定员，从严管控用工规模，优化人力资源配置。完善劳动合同动态管理模式，做到信息更新及时、合同签订规范；严格落实上级各项制度要求，规范人员招录、考勤管理、薪酬核算各类台账，保障用工管理合法合规。严格项目审批管控，坚决杜绝计划外、超预算工程项目；强化设备全生命周期管理，提升设备综合使用效能，依靠预防性维保延长设备服役周期；持续加强修旧利废工作，推动各类物资物尽其用，充分挖掘内部潜力，实现降本增效。

坚持双轮协同共进，拓宽企业增收空间。该公司深入落实主业与多经产业“双轮驱动、协同共进”发展战略，着力培育壮大新兴经济增长点。机制砂项目既高效消化煤矸石固废，又有效降低内部材料采购成本，实现固废资源化循环利用。依托现有老旧设备开展技术攻关，成功试制密闭砖，相继研发覆膜袋装煤矿专用喷浆料、M10预拌砂浆料等高附加值产品，完成从基础机制砂生产向高附加值产品制造的升级跨越，进一步拓宽产品市场销路。持续发挥维修队“安全、高效、经济”的业务优势，提供优质的中小型设备维修改造服务，在稳固内部服务市场的同时积极向外拓展创效，实现企业内外双向共赢。