近期，煤炭销售公司锚定“一切成本皆可控”核心理念，严格对标双矿公司节支降本专项工作部署，统筹市场拓销增效与内部精细管控双向发力，将“厉行节约、过紧日子”工作要求贯穿煤炭营销全过程，通过细化管控细则、层层压实岗位责任，全方位挖掘内部降本增效空间，持续夯实企业经营发展根基，稳步提升整体经营效益。

该公司严守预算刚性约束，落地执行费用事前全流程审核机制，重点针对差旅支出、办公耗材、公务车辆运维等可控费用精准施策。优化客户业务对接模式，优先采取线上视频、线上洽谈等数字化沟通渠道；线下外出走访实行统一统筹、集中规划，整合业务路线减少重复出行，最大限度压减支出。同步规范办公物资申领制度，推行按需申领、定额配发管理模式，从源头杜绝耗材闲置、浪费问题，持续压降企业日常运营成本。

聚焦煤炭营销主责主业，密切跟踪研判煤炭市场行情变化，常态化加强与龙煤营销总部对接汇报，精准抢抓市场利好窗口期，全力争取煤炭发运计划，稳步提升计划兑现率。统筹各矿井煤炭资源均衡调配，加大煤泥、低热值煤等副产品外销处置力度，快速消化场内积压库存，加速销售资金回笼，有效降低仓储积压产生的资金占用、损耗等隐性成本。深化生产、洗选、销售全链条协同联动，第一时间将终端市场需求反馈至生产端，倒逼源头优化煤炭产品结构，加大适销对路优势煤种外销力度，充分释放营销板块创效增值能力。

与此同时，该公司完善闭环式内部考核管控体系，将年度节支降本目标逐级拆解至各职能科室、落实到具体岗位，引导全体职工树牢全员节约、全员控本意识。从严规范合同会审、票据报销核销全流程管理，筑牢经营风险防线，补齐日常管理薄弱环节。常态化组织经营管理专项业务培训，引导一线营销人员拓展市场、维护客户时同步算细投入产出明细账，实现市场开发、客户运维、成本管控三项工作同步谋划、同步落地。

下一步，煤炭销售公司将保持成本常态化长效管控力度，坚持对外拓宽销售渠道、全力增收创效，对内抓实精细管理、深挖节支潜力，持续迭代优化各项成本管控举措，稳固扩大节支降本工作成果，以高水平精益经营管理，为双矿公司实现高质量可持续发展提供坚实支撑。